ホワイトカラー労働の生産性管理に関する研究

白领劳动力生产力管理研究

• 批准号: 08630060
• 负责人: 石田 光男
• 金额: $ 0.32万
• 依托单位: Doshisha University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 1996
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 1996 至 无数据
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-08630060/
• 关键词: ホワイトカラー; 生産性; 業績管理; 要員管理; 人事孝課

この研究はホワイトカラー労働の生産性問題を、ブルーカラー労働の分析にあたって有効であった部門業績管理の研究を適用して、その特性と課題を発見しようとしたものである。研究によって得られた主な知見は概要次の通りである。1.ホワイトカラー労働の変動は、ブルーカラー労働と同様に、外部環境の変化→経営戦略の再構築→部門業績管理の再編→人事考課の再編→資金管理の改正という管理体系の変動という経路をたどる。バブル経済崩壊後のホワイトカラー労働の再編論議の主潮流は、この経路のうちもっぱら人事考課の再編と賃金管理の改定という次元のみに着目しているために、生産性との関係を積極的に取り扱えない。2.製造業であれ、サービス業であれ、営業部門がそうした管理体系の変動を最も敏感に反映しうる。売上高管理から収益管理への部門業績管理指標の移行、人事考課における数値指標の比重増大がそれである。重要な点はそれに応じて、管理間接部門の管理が、営業部門での管理との比較において、組織内合意を促す内部調整を必要としていることである。特定業務の外部化、要員管理の厳格化、もしくは報酬における従来の規範を超えた格差設定(年俸制)は代表的な調整内容である。3.この研究は、日本の経営の現況の社会科学的記述の新たな方法を示している。ケーススタディをさらに積み重ねた場合、人事管理論と経営学とがより有機的に組み立てられる可能性が強い。この研究過程で新たに考慮すべき課題として浮かび上がってきた論点は、ノルマ設定をめぐる労使関係の詳細を論理化することである。国策である「ゆとりある勤労者生活」を科学する端緒にようやくたどりついたということができる。

こ の research は ホ ワ イ ト カ ラ ー 労 働 の productive problem を, ブ ル ー カ ラ ー 労 働 の analysis に あ た っ て have sharper で あ っ た の department performance management research を applicable し て, そ の features と subject を 発 see し よ う と し た も の で あ る. The study of によって leads to the られた main な insights, the によって summary, and the subsequent <s:1> general によって である. 1. ホ ワ イ ト カ ラ ー 労 働 の - は, ブ ル ー カ ラ ー 労 働 と with others に の, external environment - the - > 経 営 戦 slightly の again build - > department performance management の again plait to personnel test class の Ed again, money management の correction と い の う management system - moving と い う 経 road を た ど る. バ ブ ル 経 済 collapse after 壊 の ホ ワ イ ト カ ラ ー 労 働 の compiling theory discussion again の main trend は, こ の 経 road の う ち も っ ぱ ら personnel test class の again plait と Clinton gold management の book と い う dimensional の み に with mesh し て い る た め に, productive と の を positive に masato department take り Cha え な い. 2. Manufacturing で あ れ, サ ー ビ ス industry で あ れ, 営 industry sector が そ う し の た management system - moving を も most sensitive に reflect し う る. Youdaoplaceholder0 Senior management ら income management へ <s:1> department performance management indicators <e:1> transfer and personnel assessment における value indicators <e:1> increase がそれである. Important point な は そ れ に 応 じ て, management, indirect の が, 営 industry management departments で の management と の is に お い て internal adjustment, promoting the す organization purpose を を necessary と し て い る こ と で あ る. Specific business の externalized, VIP management の 厳 lattice, も し く は remuneration に お け る 従 の specification を super え た lattice differential set (scope) は representative な adjustment content で あ る. 3. The research on <s:1>, the current situation of 営 in Japanese <s:1> economy, the description of social sciences, and the new たな method を show that <s:1> て る る る. ケ ー ス ス タ デ ィ を さ ら に product み heavy ね た occasions, personnel tube theory と 経 営 learn と が よ り organic み に group made て ら れ が strong い る possibilities. こ の research process で new た に consider す べ き subject と し て floating か び on が っ て き は た arguments, ノ ル マ set を め ぐ る 労 make detailed を の masato system theory of physics and chemistry す る こ と で あ る. National policy で あ る "ゆ と り あ る frequently 労 life" を science す る clue に よ う や く た ど り つ い た と い う こ と が で き る.

项目成果

石田光男: "部門業績管理と要員管理" 日本産業訓練協会『企業における能力主義管理の現状と今後の方向に関する調査研究』(調査報告書). 12-32 (1996)

石田光男：《部门绩效管理与人事管理》日本产业研修协会，《企业择优管理的现状及未来方向研究》（研究报告）12-32（1996）。

石田光男: "Rethinking the Japanese Production System(英文)" 同志社大学人文学会『評論・社会科学』. 55(予定). 10 (1997)

石田光夫：“重新思考日本的生产体系​​（英文）”同志社大学人文社会批评/社会科学55（预定）10（1997）。

石田光男: "日本のリーン生産方式" 中央経済社(予定), 400 (1997)

石田光夫：《日本的精益生产系统》中央经济社（计划），400（1997）