職場管理図表の社会科学的考察-生産管理と職場組織-

工作场所管理图表的社会科学考虑 - 生产管理和工作场所组织 -

• 批准号: 06630040
• 负责人: 石田 光男
• 金额: $ 0.45万
• 依托单位: Doshisha University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for General Scientific Research (C)
• 财政年份: 1994
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 1994 至 无数据
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-06630040/
• 关键词: 生産管理; 技能形成; 教育訓練; 工数低減; 生産システム; 能率管理

1.研究実施計画との異同:調査対象予定企業の内、自動車ではダイハツ、家電では松下電産と松下電工ならびに三洋について調査を実施できなかった。結果として、自動車はトヨタとマツダ、家電はエプソンとダイキン工業、鉄鋼は新日鐵の5社の調査を実施した。なお、研究目的、調査の力点等については研究計画調書等の計画と同一である。2.研究によって得られた新たな知見:(1)従来、労使関係研究は労働力取引の反対給付(賃金・昇進)の構造やそれらを決定する労使の話し合いの場の性格(労使協議・団体交渉制度)に研究が偏っていたが、本研究を通じて、労働給付それ自体の構造への接近方法が多少とも明確になった。それは工場の能率や品質の方針管理の仕組みの分析を機軸にして、方針管理→職場の業務計画→人的資源の配置、活用、育成が論理一貫して説きうるというものである。(2)こうした管理での今日の問題点は、自動機器を中心とする機械化の進展により、設備保全に要する要員の比重が増大する傾向にあるが、これを現行の能率管理が首尾よく処理できないという点にある。この問題に対してはラインの要員に対する一定比率を天井とするというやり方以上を追従できていない。(3)この方針管理の具体的内容は企業によって相違する。最も大きな違いは、管理を物理的指標を通じて行うか、マネタリーな指標に置き換えるかである。今次のリストラのプロセスの中で、マネタリーな指標に動く傾向が強まっている点が注目される。(4)他方今後の研究の展望とのかかわりでは、本研究により、(1)労働活用の柔軟性に関する国際比較の経営管理上の尺度が用意できた。(2)ホワイトカラーの生産性研究への確かな手掛かりがつかめた。

1. Study the similarities and differences of the implementation plan: Investigate the target companies, automatic vehicle projects, Home appliances are produced by Matsushita Electric Co., Ltd. As a result, the survey results of として, automatic vehicle はトヨタとマツダ, home appliances はエプソンとダイキン Industrial, and iron and steel は Nippon Steel の5 Corporation were investigated. The purpose of the research, the focus of the investigation, etc. are all the same as the research plan, adjustment book, etc. 2. Research on the relationship between によってGET られた新たな: (1) Research on the relationship between 従来 and 労使は労働力捰恮anti対Pay(rent money·promotion) のstructure やそれらをdetermination する労使の语し合いの场の性(抴使agreement・団 Body communication system)に研究がbiasっていたが、This studyを通じて, 労働使　　　自　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　iousuiそれはfactory efficiencyやqualityのpolicy managementのclerk groupみのANALYSISをaxisにして、Principle management→workplaceのBusiness planning → Allocation, utilization, and cultivation of human resources are consistent and logical. (2) Today's problems in management, the progress of mechanization in the automatic machine center, and the importance of equipment maintenance The proportion of important personnel has increased, the trend has increased, and the current capacity management has been handled by the head and tail management.このquestion に対してはラインのimportant person に対するa certain ratio を天井とするというややりsquare above を Chase 従できていない. (3) The specific content of the policy management is inconsistent with the company's policy. The most important ones are the ones that violate the rules and regulations, and the physical indicators that are managed are the same as the indicators that are used. This time, the のリストラのプロセスの中で, the マネタリーな indicator is moving, the tendency is strong, the point is focused, and the focus is される. (4) Prospects for future research by other parties, the purpose of this research, and (1) the purpose of international comparison of softness and softness in management. (2) Productivity Research of ホワイトカラーへのOKかなHANDING かりがつかめた.

项目成果

中西洋,他: "個人と共同体の社会科学(執筆)内部労働市場の取引の構造" ミネルヴァ, 400 (1995予定

Central West 等人：“个人和社区的社会科学（写作）内部劳动力市场交易的结构”Minerva，400（预定于 1995 年）

C.S.V.Ratnam,他: "Hunan Resources Management and Economic Development in Asia(執筆)Manageiul Control and Skill Formation in Japanese Auto Companies" The Japan Institute of Labour, 311tiv,(63-85) (1994)

C.S.V.Ratnam 等人：“亚洲的湖南资源管理和经济发展（作者）日本汽车公司的管理控制和技能形成”日本劳动学会，311tiv，（63-85）（1994）