現代日本企業の経営再構築と技術の伝承

现代日本企业的管理重组和技术传承

• 批准号: 08630105
• 负责人: 米山 喜久治
• 金额: $ 0.38万
• 依托单位: Hokkaido University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 1996
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 1996 至 无数据
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-08630105/
• 关键词: 技術移転; 技術伝承; 産業空洞化

戦後一貫して技術導入と輸出指向型フルセット工業開発で高度成長を遂げてきた日本企業は、垂直的国際分業(原材料輸入、工業製品の輸出)から市場指向の水平分業(海外現地生産と技術移転、製品輸入、得意分野のすみ分け)への転換を迫られている。国内産業の空洞化を最小限に止どめるためには研究開発機能を強化し、国内拠点工場における先端技術と超熟練工の技を結合させたプロダクト及びプロセス・イノベーションを推進しなければならない。2度のオイル・ショックとG5以降の急激な円高に対応すべく重化学工業部門の企業(鉄鋼、造船)は経営再構築のため従業員の新規採用停止、さらには配置転換、出向等を行った。その結果従業員の年令構成は、中堅層の極めて少ない中高年層が主力のワイン・グラス型となっている。現場の小集団QCサークル活動、工夫改善、現場自主技術の開発等を実践し、モノ作りにより企業の発展に貢献してきた超熟練従業員の大量退職は、企業の技術能力の低下を意味する。60年代には伝統技能の保全のためのスキルズ・イノベントリ-が提起されたが、技術革新(自動化、ME化、ロボット化)の進展と企業の成長の中では、重要な問題として認識されなかった。しかし現時点では定年前の超熟練者から青年、若年者への『技術(技能)の伝承』は、職場の根底的な問題であり、これを放置しては21世紀の日本におけるモリ作りは、危機に瀕することになる。そのためには画一的な企業内教育訓練システム(階層別、職種別)では不十分である。企業の事業を支える中核的技術(技能)のリストアップ、分析・評価、その保持者の特定を行うこと。さらにはジョブロ-テーション方式の見直しと職務再設計技術伝承のための指導員制度の充実、緊急退避的処置としはて定年退職者の再雇用による伝承が不可欠である。

Japanese companies are forced to shift from vertical international division (raw material import, export of industrial products) to market-oriented horizontal division (overseas production, technology transfer, product import, export of industrial products). The hollowing out of domestic industries should be minimized, and the research and development function should be strengthened. The advanced technology of domestic factories should be combined with the technology of super-skilled workers. 2. To reduce the emergency response, enterprises in the heavy chemical industry (iron and steel, shipbuilding) shall adopt new regulations for the restructuring of enterprises, stop the deployment, change the direction, etc. As a result, the age of the employees is composed of the middle and middle layers, and the main layer is composed of the middle and middle layers. The implementation of on-site small group QC service activities, time improvement, on-site independent technology development, etc., the contribution of high-skilled employees to the development of enterprises, and the low technical capabilities of enterprises mean that In the 1960s, the preservation of traditional skills was promoted, technological innovation (automation, ME, and technology) was advanced, and important issues were recognized in the growth of enterprises. The present is the age of super-skilled people, young people, technology (skills) and inheritance, and the fundamental problems of the workplace. Japan in the 21st century is facing crisis. The education and training system within the enterprise (class, occupation) is not very good. Business support, technology (skills), analysis, evaluation, and maintenance In addition, the system of job re-engineering, the management of emergency evacuation, and the re-employment of retired personnel should be fully implemented.

项目成果

Kikuji Yoneyama: "Development and Transfer of Appropriate Technology" Economic Journal of Hokkaido University. vol.25. 27-59 (1996)

米山菊次：《适当技术的开发与转让》北海道大学经济杂志。

米山 喜久治: "日本鉄鋼業におけるイノベーションと自主管理活動" 日本労務学会年報. 25巻. 55-63 (1996)

Kikuji Yoneyama：“日本钢铁行业的创新和自我管理活动”日本劳动关系协会年度报告第 25 卷 55-63（1996 年）。