ポストゲノム時代におけるバイオベンチャー企業の経営戦略と組織間関係

后基因组时代生物创业公司的管理策略和组织间关系

• 批准号: 14730112
• 负责人: 久保 亮一
• 金额: $ 1.86万
• 依托单位: Kyoto Sangyo University (2003)Waseda University (2002)
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
• 财政年份: 2002
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2002 至 2003
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-14730112/
• 关键词: 経営戦略; バイオテクノロジー

「日本における好業績を獲得したバイオベンチャー企業(以下BV)は,いかなる特性をもつか」を問題意識として調査を行った。日本のバイオ業界は米国と比して発展段階が初期の状態にあり,既存企業内で全てのR&D活動を行うことは困難だと思われるため,今後バイオベンチャー企業が重要な役割を果たすと考えられるためである。(1)企業が有する経営資源・能力を基にBVを分類し,好業績がいかなる組み合わせによって達成されるかを分析した。結果として,「マーケティングとR&D能力を両方もつグループ」,「コスト・品質の管理と資金調達能力を有するグループ」が好業績を達成していることが判明した。先行研究では,新製品を生み出すR&D能力と製品をいかに販売するかというマーケティング能力の両方が重要であるとされてきた。したがって,最初のグループは先行研究と一致した結果であろう。次のグループは,製品に対するコスト・品質管理と資金調達能力が高いグループであり,同時に企業内での同僚の評価(peer reviewing)とメンバー間の頻繁なコミュニケーションを特徴としていた。不確実な成果を目指したBVが高い資金調達能力を有する時,資金面で問題なく継続的に製品開発を行うことが可能になる。(2)企業が製品開発を行う際に必要な技術資源を,自社内のR&Dで獲得するのか,ライセンスなどによって購入するのか,もしくは提携や共同R&Dによって協力して獲得するか,というトピックを問題意識として文献調査を行った。先行研究ではこのような技術資源の獲得形態に関して3要因を提示していることを明らかにした。それは主に,企業要因(自社のR&D能力の程度、R&D経験の程度、自社内開発経緯)、技術要因(技術のLCの程度、開発コストの程度、技術の不確実性)、外部環境要因(技術の専有可能性の程度、市場規模、競争の程度)である。これらの要因を日本のコンテクストに当てはめて定量的な調査をすることを今後の課題とする。

を "Japan に お け る good performance for し た バ イ オ ベ ン チ ャ ー enterprise (BV) は, い か な る features を も つ か" を problem consciousness と し を line っ て survey た. Japan の バ イ オ industry は U.S. と than し て 発 exhibition Duan Jie が early の state に あ り, existing enterprise で full て の R&D activities を line う こ と は difficult だ と think わ れ る た め, future バ イ オ ベ ン チ ャ ー enterprise important な が "を cut fruit た す と exam え ら れ る た め で あ る. (1) enterprises have が す る 経 営 resources, ability を し を に BV classification, good performance が い か な る group み close わ せ に よ っ て reached さ れ る か を analysis し た. Results と し て, "マ ー ケ テ ィ ン グ と R&D ability を struck party も つ グ ル ー プ", "コ ス ト の, quality management と capital adjustment of を power す る グ ル ー プ" を が good performance to achieve し て い る こ と が.at し た. Leading research で は, new products born を み す R&D ability と products を い か に vendor 売 す る か と い う マ ー ケ テ ィ ン グ ability の struck party が important で あ る と さ れ て き た. Youdaoplaceholder0 たがって, initial グ グ グ プ プ プ グ prior study と consistent と た であろう results であろう. Time の グ ル ー プ は, products に す seaborne る コ ス ト, high quality management と capital adjustment of capacity が い グ ル ー プ で あ り, at the same time に enterprise で の colleagues の review 価 (peer reviewing) と メ ン バ ー の frequent な コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン を, 徴 と し て い た. Uncertain be な results を refers し た BV が high い capital adjustment of を power す る, で problem on the financing side な く 継 続 に products open 発 を line う こ と が may に な る. (2) enterprise が products open 発 を line う interstate を に な necessary technical resources, since the club の R&D で get す る の か, ラ イ セ ン ス な ど に よ っ て buy す る の か, も し く は support や common R&D に よ っ て together し て get す る か, と い う ト ピ ッ ク を problem consciousness と し を line っ て literature survey た. Leading research で は こ の よ う な の technology resources form に masato し て glory in を prompt し て い る こ と を Ming ら か に し た. Youdaoplaceholder0 それ main に, enterprise factors (degree of self-R&D capacity, R&D experience, internal development), technical factors (degree of technical LC, degree of development コスト, technical uncertainty), external environmental factors (degree of technical exclusivity, market size, degree of competition)である. こ れ ら の by を Japan の コ ン テ ク ス ト に when て は め て な quantitative survey を す る こ と を の topics in future と す る.

项目成果

久保亮一: "企業組織が技術資源の獲得形態を決定する要因"早稲田大学商学研究科紀要. 55. 65-77 (2002)

久保亮一：“决定企业组织如何获取技术资源的因素”早稻田大学商学研究科通报 55. 65-77 (2002)。

Higashide, H., Kubo, R., Nakamura, R.: "Resource-based capability environmental attractiveness, technology strategy, organizational climate and venture performance : an explorative study in an emerging biotechnology industry"Babson Kauffman Foundation Ent

Higashide, H.、Kubo, R.、Nakamura, R.：“基于资源的能力、环境吸引力、技术战略、组织氛围和风险绩效：新兴生物技术行业的探索性研究”Babson Kauffman Foundation Ent