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高度成長期の外資系企業の経営史的研究

外资企业高速成长时期经营史的历史考察

基本信息

批准号：
23530426
负责人：
桑原哲也
金额：
$ 3.16万
依托单位：
Fukuyama University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
财政年份：
2011
资助国家：
日本
起止时间：
2011 至 2014
项目状态：
已结题

项目摘要

敗戦後の多国籍企業の対日進出は、3時期に分けることができる。第1は1970年まで、第2は1980年代まで、第3は1990年代以降である。第1の時期は技術移転を主とする努力により、日本市場に地位を確立するときである。1970年代後半以降、日本企業のキャッチアップがあり、それへ対応する中で、合弁パートナーとのコンフリクトも高まった。1990年代以降は、日本投資を、グローバル投資の一部として位置づけ、そうした観点から、日本から投資の主として中国への移動、新製品事業の日本子会社への投入と日本での開発が行われてきた。そうした成否を大きく分けたのは、多国籍企業本社と日本の子会社、日本の親会社との、製品、マーケテイング、顧客アプローチ、であり、両親企業を理解する人材育成ができるかにかかっていた。バイエル社のこうした日本子会社に、設立の1973年から30年間にわたって技術管理を担当した菅和郎氏の合弁会社の問題を中心にヒアリングした。そこでは、調整者の重要性が確認され、単なる文書でのコミュニケーションではなく対面関係のコミュニケーションを独日で行う重要性が確認された。

After the defeat of multinational enterprises, the entry and exit of the day will be divided into three periods. The 1st was in 1970, the 2nd was in 1980, and the 3rd was in 1990. In the first period, the main efforts of technology transfer were made to establish the position of the Japanese market. Since the late 1970s, Japanese companies have been working hard to improve their business environment. Since the 1990s, Japanese investment has been part of the Japanese investment in mobile and new products in China. Multi-national companies, Japanese subsidiaries, Japanese parent companies, products, customers, and parent companies Since its establishment in 1973, the company has been responsible for technical management for 30 years. The importance of the adjustment is recognized by the fact that the document has a unique relationship with the user.