Teams an der Schnittstelle zwischen Anbieter- und Kundenunternehmen: Eine integrative Betrachtung

供应商和客户公司之间的团队：综合视角

• 批准号: 5373246
• 负责人: Professorin Dr. Ruth Maria Stock-Homburg
• 金额: --
• 依托单位: Fachgebiet Marketing und Personalmanagement
• 依托单位国家: 德国
• 项目类别: Research Grants
• 财政年份: 2002
• 资助国家: 德国
• 起止时间: 2001-12-31 至 2003-12-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://gepris.dfg.de/gepris/projekt/5373246?language=en
• 关键词: Teams; der; Schnittstelle; zwischen; Anbieter

Das Umfeld vieler Unternehmen ist heute durch hohe Marktdynamik und hohen Wettbewerbsdruck gekennzeichnet. Eine Reaktion auf diese Entwicklungen ist eine Neuorientierung vieler Unternehmen, weg vom "Einzelkämpfertum", hin zu unternehmensübergreifenden Kooperationen. Eine zunehmend an Bedeutung gewinnende Form der Kooperation stellt die Bildung von interorganisationalen, d.h. unternehmensübergreifenden, Teams dar. Als Beispiele hierfür sind unternehmensübergreifende Produktentwicklungsteams oder Teams zur Entwicklung von unternehmensübergreifenden Logistikkonzepten zu nennen. Während in der Wissenschaft das Phänomen der intraorganisationalen Teams inzwischen umfassend untersucht wurde (vgl. hierzu die Bestandsaufnahme zu diesem Forschungsprojekt), wurde das Phänomen der interorganisationalen Teams bislang wenig beleuchtet. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, ob die Wirkungsmechanismen im Hinblick auf den Teamerfolg bei interorganisationalen Teams dieselben sind wie bei intraorganisationalen Teams. Im Mittelpunkt dieses Forschungsvorhabens steht insbesondere die Klärung von zwei Fragen: 1) Welche Besonderheiten im Hinblick auf die Einflussgrößen des Teamerfolgs (Gestaltung und Verhalten) weisen interorganisationale im Vergleich zu intraorganisationalen Teams auf? 2) Wann sind interorganisationale (im Vergleich zu intraorganisationalen) Teams besonders erfolgreich? Zur Beantwortung der ersten Leitfrage des Forschungsprojektes wird ein theoretischer Bezugsrahmen zu Einflussgrößen des Teamerfolgs entwickelt, der im Rahmen einer großzahligen empirischen Untersuchung überprüft werden soll. In dem Bezugsrahmen wird der Grad der Interorganisationalität als Moderator untersucht. Im Rahmen der Beantwortung der zweiten Leitfrage werden moderierende Effekte hinsichtlich des Zusammenhangs zwischen dem Grad der Interorganisationalität und dem Teamerfolg betrachtet. Hierbei werden zwei Kategorien von Moderatoren betrachtet, die den Zusammenhang zwischen dem Grad der Interorganisationalität umd dem Teamerfolg verstärken bzw. abschwächen: unternehmensbezogene Rahmenbedingungen (Aufgabenkomplexität, Alter des Teams usw.) und umfeldbezogene Rahmenbedingungen (Kundenkonzentration, Marktdynamik usw.).

经济学家认为，“市场动力学”和“经济学家”都是经济学家。[2] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [2]3 .合作机制与组织间关系的构建，博士。【翻译】【翻译】【翻译】【翻译】【翻译】【翻译】Während in der Wissenschaft das Phänomen der intraorganizational Teams inzwischen unfassend untersucht wurde （vgl.）(1)建立团队合作伙伴关系，建立团队合作伙伴关系，建立团队合作伙伴关系。在Hinblick中，团队内部的团队内部的团队内部的团队内部的团队内部的团队内部的团队。1) Welche Besonderheiten in Hinblick auf die Einflussgrößen des Teamerfolgs (Gestaltung and Verhalten) weisen interorganisationale Im Vergleich zu intraorganisalen Teams auf？2)有多少个跨组织团队（im Vergleich zu intraorganizational alen） ？在理论研究方面，理论研究方面，理论研究方面，理论研究方面，理论研究方面，理论研究方面，理论研究方面，理论研究方面，理论研究方面。In dem Bezugsrahmen wid der Grad der Interorganisationalität als Moderator untersucht。我是拉赫曼，我是拉赫曼，我是拉赫曼，我是拉赫曼，我是拉赫曼，我是拉赫曼，我是拉赫曼，我是拉赫曼，我是拉赫曼，我是拉赫曼，我是拉赫曼，我是拉赫曼。1 .浙江大学科学与技术学院，浙江大学科学与技术学院，浙江大学科学与技术学院，浙江大学科学与技术学院verstärken bzw。abschwächen: unternehmenshezogene Rahmenbedingungen （Aufgabenkomplexität, Alter des Teams usw.）和umfeldbezogene Rahmenbedingungen （Kundenkonzentration, Marktdynamik usw.）。