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個人の組織適応とキャリア設計に関するミクロ組織論的研究―日韓の比較を通じて

个体组织适应与职业设计的微观组织研究——日韩比较

基本信息

批准号：
09J07236
负责人：
鄭有希
金额：
$ 1.28万
依托单位：
Meiji University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for JSPS Fellows
财政年份：
2009
资助国家：
日本
起止时间：
2009 至 2011
项目状态：
已结题

来源：
https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-09J07236/
关键词：
主観的キャリア成功バウンダリーレス・キャリア自律的キャリア管理社会的サポート東アジア(日本・韓国)比較研究国際会議キャリア計画キャリア発達人的資源開発施策自己効力感組織風土東アジア(日本、韓国)

项目摘要

近年、企業内における従業員の昇進、昇格、昇給といった客観的基準に基づくキャリア成功よりも、個人の職務及びキャリア・パスに対するコミットメントや満足の程度を重視する「主観的キャリア成功」及び「バウンダリーレス・キャリア」に関する研究が、経営学分野の研究対象として、研究者及び実務家の間で急速に関心が高まりつつある。実際日本・韓国を含むアジア地域においても、リストラや人員削減などによる非自発的失業より新たなキャリア開発機会を求める自発的失業の人口が増加している点から、アジア地域においても、組織内での縦断的キャリア・パスより、職業を中心とする組織を超えた横断的キャリア・パスに対する人々の関心が高まっていることが示唆される。こうした研究背景から、本研究では、(1)日本と韓国におけるバウンダリーレス・キャリアを検証し、(2)バウンダリーレス・キャリアから自律的キャリア管理そして主観的キャリア成功に至るまでの一連の影響過程を検討し、最後に(3)国間のバウンダリーレス・キャリアから主観的キャリア成功に至るまでの影響過程における個人要因(自律的キャリア管理)と社会的サポート要因(組織及び上司によるキャリア支援)の交互作用効果を「比較」検討することにより、従来のキャリア研究を進展させることを試みた。本研究の理論的かつ実証的考察として、(1)近年キャリア研究で最も重視されているバウンダリーレス・キャリア及び主観的キャリア成功を国間で比較検討した点、(2)キャリアに対する態度、行動、そしてキャリア成功に至るまでの一連の影響過程を新しいキャリアパースペクティブから検証した点、最後に、(3)バウンダリーレス・キャリアという新しいキャリア概念をもとに主観的キャリア成功を検討する研究が東アジア地域において理論的かつ実証的研究を行ったという意味において、一定の前進を示したものといえる。なお、本研究の一部は、組織論・経営学で最も権威のある米国の"Academy of Management (AOM)"の第69回国際会議(2010年8月・カナダ、モントリオール)とヨーロッパの"European Group Organizational Studies (EGOS)"の第25回国際会議(2010年7月・ポルトガル、リスボン)で発表されたことを付記する。

In recent years, the benchmark for the promotion, promotion and promotion of employees in enterprises has been based on the success of the enterprise, the position of the individual and the degree of success of the enterprise, and the research on the "success of the enterprise" and "success of the enterprise". Researchers and practitioners are rapidly concerned about the high level of concern. In Japan and Korea, the number of unemployed people is increasing, including job losses, job losses Career center: cross section: cross section: cross section This study is based on the following aspects: (1) Japan and South Korea,(2) The self-discipline,(3) The self-discipline,(4) The self-discipline,(5) The self-discipline,(6) The self-discipline,(7) The self-discipline,(8) The self-discipline,(9) The self-discipline,(9) The self-discipline,(10) The self-discipline,(11) The self-discipline,(12) The self-discipline,(13) The self-discipline,(14) The self-discipline,(15) The self-discipline,(16) The self-discipline,(17) The self-discipline,(18) The self-discipline,(19) The self-discipline Finally,(3) Inter-national key factors (self-regulatory key management) and social key factors (organizational and superior key support) in the process of influence on success and development. An examination of the practical evidence of the theory of this study,(1) in recent years, the most important attention has been paid to the success of "(3) The concept of "new" and "new" is the key to the success of the discussion. The study of the theory of "new" and "new" is the key to the success of the discussion. The study of "new" and "new" is the key to the success of the discussion. A part of this study is the 69th International Conference of the American Academy of Management (AOM)(August, 2010) and the 25th International Conference of the European Group Organizational Studies (EGOS)(July, 2010).