Transferability of the Japanese Management and Production System in Africa: A Comparative Study with Asia, Central and Eastern Europe, and Central and South America

日本管理和生产体系在非洲的可转移性：与亚洲、中东欧、中南美洲的比较研究

• 批准号: 22402032
• 负责人: ABO Tetsuo
• 金额: $ 5.82万
• 依托单位: Teikyo Heisei University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (B)
• 财政年份: 2010
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2010 至 2012
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-22402032/
• 关键词: 日本型経営生産システム; アフリカ; 最後発フロンティア; 新興・発展途上国生技術国際移転; 適用・適応; ハイブリッド工場; 多国籍企業; 新興発展途上国; 生産技術国際移転; アフリカ経済社会; 適用-適応のハイブリッド工場; 国際的技術移転; 発展途上国経済・経営; 欧州型経営システム; 機能等価; 黒人優遇政策(BEE)

The main results of this research are as follows. 1) As the managerial environment in Africa can be said as European style the production systems at the local Japanese plants must be influenced by its elements and so that similar to the cases in Central and South America. 2) The overall evaluation of transfer level regarding the Japanese production systems in Africa is a little less than the world average, including the both aspects: On the one hand, at the work sites, Japanese style flexible ways of “work-together” and multi- functional skill -orientation have been introduced to some extent but, on the other hand, various problems such as slow-moving of working people and their weak interest in quality of products can be seen. 3) Upbringing of the level of skilled workers and parts suppliers seems to be markedly insufficient. Toyota Motor Co.in South Africa has established its leading position among the auto makers there by having gathered its major affiliate suppliers together in Durban. Judging from the above, local productions by parts suppliers in Africa can be said to be very promising. 4) Active JV-type investments in development of natural resources by Japanese general trading companies are remarkable.

本研究的主要结果如下。1)由于非洲的经营环境可以说是欧洲风格，日本当地工厂的生产系统必须受到其要素的影响，因此类似于中美洲和南美洲的情况。2)对日本在非洲的生产系统的转让水平的总体评价略低于世界平均水平，包括以下两个方面：一方面，在工作现场，一定程度上引入了日式灵活的“合作”方式和多功能技能导向，但另一方面，劳动者流动缓慢、对产品质量兴趣不强等种种问题可见一斑。3)对熟练工人和零件供应商的培养似乎明显不够。南非丰田汽车Co.in在那里的汽车制造商中确立了领先地位。由此看来，非洲零部件供应商在当地生产可以说是大有可为。4)日本一般贸易公司在自然资源开发方面的积极合资式投资引人注目。

项目成果

アフリカの日本型ハイブリッド工場シリーズ（P）フォルクスワーゲン・南アフリカ―ドイツの親会社と比較しながら（第七十八回）

非洲日式混合动力工厂系列（P）大众南非公司——与其德国母公司相比（第78位）

• 发表时间: 2013
• 期刊: 赤門マネジメント・レビュー
• 作者: Farrer;James;大鹿隆・藤本隆宏;加藤哲郎・丹野清人;若林直樹;シュルンツェ・ロルフ
• 通讯作者: シュルンツェ・ロルフ

アフリカの日本型ハイブリッド工場シリーズ(D) 矢崎総業-モロッコの日系自動車部品ハイブリッド工場

日本在非洲的混合动力工厂系列（D）矢崎株式会社 - 日本汽车零部件在摩洛哥的混合动力工厂

• 发表时间: 2012
• 期刊: 赤門マネジメント・レビュー
• 作者: 田原範子;David Wank;朴英元;苑志佳
• 通讯作者: 苑志佳

アフリカの日本型ハイブリッド工場シリーズ(B) GM (General Motors Egypt S.A.E.)-GM 型新興国モデルをいすゞと組んで構築

非洲日式混合动力工厂系列（B） 通用汽车（General Motors Egypt S.A.E.）——与五十铃合作打造通用型新兴国家车型

• 发表时间: 2012
• 期刊: 赤門マネジメント・レビュー
• 作者: 安保哲夫

アフリカの日本型ハイブリッド工場シリーズ（B）GM (General Motors Egypt S.A.E.)―GM型新興国モデルをいすゞと組んで構築（第六十四回）

非洲日式混合动力工厂系列（B）通用汽车（General Motors Egypt S.A.E.）——与五十铃合作打造通用型新兴国家车型（第64届）

• 发表时间: 2012
• 期刊: 赤門マネジメント・レビュー
• 作者: 藤本隆宏;陳晋;葛東昇;福澤光啓;S. Assmann;安保哲夫
• 通讯作者: 安保哲夫

アフリカにおける日系および欧米系自動車工場の競争と協調-日本的生産システムの移転状況評価を焦点として-

日本与欧美汽车厂在非洲的竞争与合作——重点评估日本生产体系转移现状——

• 发表时间: 2011
• 作者: S. Assmann(K. Cwiertka ed.);上林憲雄・平野光俊・森田雅也編著;Takahiro Fujimoto;松本陽子;柴山真琴;安保哲夫・公文溥
• 通讯作者: 安保哲夫・公文溥