Ärztliches Handeln und Entscheiden im Krankenhaus unter veränderten organisatorischen und ökonomischen Rahmenbedingungen

他说：“我不知道你的名字是什么。”Zum einenändert Sich MIT den in 2003年1月，Eingeführten诊断相关组(DRG)的形式出现在Leistungsabrechnung grund传说中。Zum Anderen finden-oftmals verbunden MIT der Privatisierung der Häuser-Konzepte现代人Unternehmensführung Eingang in den Krankenhausalltag.我们对L的意见进行了定性。从2000年1月到2002年1月，我们将在Verschiedenen Kliniken和Verschiedenen Kliniken的基础上，从2000年1月到2002年1月。从经验材料的角度出发，从理论分析的角度分析了这一问题。对比分析中出现的错误。您好，这是我的工作重点。这里有一个组织，形成了一个不受限制的地衣，在这里，我们看到了一颗美丽的宝石。他说：“这是一件非常重要的事情。”手势和反光的手性和反光性都很强。这是一个新的组织者和组织者之间的关系，而不是他们的生活方式。

Die bundesdeutschen Krankenhäuser erfahren zur Zeit einen tiefgreifenden Wandlungsprozess. Zum einen ändert sich mit den im Januar 2003 eingeführten Diagnose Related Groups (DRG) die Form der Leistungsabrechnung grundlegend. Zum anderen finden - oftmals verbunden mit der Privatisierung der Häuser - Konzepte moderner Unternehmensführung Eingang in den Krankenhausalltag. Die Umsetzung dieser Wandlungsprozesse soll auf der Grundlage einer qualitativen Längsschnittstudie (Panel) rekonstruiert werden. Der Längsschnittvergleich wird möglich, da entsprechende Untersuchungsergebnisse für den Zeitraum Januar 2000 bis Januar 2002 auf der Basis von vier Feldforschungsaufenthalten in verschiedenen Kliniken bereits vorliegen. Die Auswertung des empirischen Materials erfolgt angelehnt an die dokumentarische Methode, ergänzt durch theoretische Konzepte aus Goffmans Rahmenanalyse. Die Rekonstruktion erfolgt in einer dreifachen komparativen Analyse. Auf der ersten Ebene steht der prä-postVergleich im Vordergrund. Hier werden die ärztlichen Praxen bzw. die Organisationsformen ärztlicher Arbeit der beiden unterschiedlichen Untersuchungsphasen im Hinblick auf jeweils eine medizinische Disziplin in Beziehung gesetzt. Auf der zweiten Ebene werden die Beobachtungen bzw. Rekonstruktionen aus verschiedenen medizinischen Disziplinen verglichen. Auf der dritten Ebene steht das Verhältnis von beobachteter Handlungspraxis und Reflexion bzw. Kommentierung dieser Handlungspraxis durch die ärztlichen Akteure im Vordergrund. Hierdurch können Spannungen zwischen ärztlichem Habitus und den neuen organisatorischen Anforderungen herausgearbeitet und ihre Bedeutung für die Ausgestaltung der Wandlungsprozesse thematisiert werden.