多様性推進という経営組織による能動的行為の影響とその影響過程に関する検討

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本研究の目的は、自社内の多様性を高める企業の取り組みについて、そうした取り組みが企業(i.e., 組織)全体だけでなく、そこで働く個人や職場で働くメンバーらにいかなる影響を、どのように及ぼすかを検討することである。すなわち、日本企業による人材の多様化という行いが組織、集団(間)、個人に及ぼす影響とその影響過程を検討することが、本研究の目的である。上で述べた目的のもと、本研究は多様性に関わる研究知見と組織変革に関わる研究知見を併せて検討し、既存研究のレビューによる理論的検討とインタビューを用いた経験的検討を行う。より具体的には、既存研究のレビューを通じた理論的精緻化とインタビュー調査から得られたデータの分析という経験的検討の２つを行う。それら2つの検討を行うことで、本研究は2つの課題に取り組む。1つは人材の多様化という組織が自らおこなう行為を組織変革という視点から捉え、多様性研究の知見を踏まえて、その行いが及ぼす影響とその影響過程を精緻化することである。もう1つは理論的精緻化から導かれる示唆を経験的に検討することである。以上で述べた内容について、そうした検討の成果は、多様性研究の知見を考慮しつつ、経営組織による人材の多様化の影響を再検討する点、つまり組織変革研究と多様性研究を架橋する点に学術的な独自性を持っている。また、人材の多様化を推進する経営組織の行いに関して、その有効性を議論する基盤を提供するという実務的インパクトを有する。