グローバル市場主義進展下のポスト働き方改革

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当初の計画通り，グローバル市場主義進展下におけるポスト働き方改革へ向けての現場改革の在りようについて，各企業に対する実態調査を行うのに先立ち，先行諸研究の探索的調査および予備的調査を行なった。その結果，日本企業の経営実践の現場においては，「働き方改革」以降は新たに「人的資本経営」（Human Capital Management）という概念のもと，人々の働く現場の改革が進められていることがわかった。この人的資本経営というコンセプトは，用語としてはごく最近言われ始めたものであるが，実はその素地は，ここ数十年にわたって着々と準備がなされてきていることも，文献調査の結果から判明した。M.ポーターの提唱したCSV経営，企業の社会的責任，サステナブル経営，ESG投資，女性活躍推進，ダイバーシティ・マネジメント，ワーク・ライフ・バランス，健康経営，ウエルビーイング等々が先行概念となっており，これら全てを統括し「人を大切にする経営」として昇華させたのが「人的資本経営」という概念であることがわかった。人的資本経営では，人的資本開示（"見える化”の促進）を積極的に行なうことのみがことさら強調されがちであるが，同時に，"見える化”だけでは捉えにくく，そこで捨象された側面として，人々の働きがいという定性的な側面もまた重要である。したがって，真の人的資本経営を実践していくためには，見える化の促進と働きがいの追求という2本柱をともに追求していくことが鍵となると考えられる。時間の経過とともにこの両者をうまい形で結びつける，統合的な経営を目指すことで，ポスト働き方改革としての人的資本経営の真の目的が達成されることがわかった。