An exploratory study of the dynamics of marketing activities that complement marketing agility.

本研究の目的は、企業の特定の活動領域へのマーケティング・アジリティの導入が、他のマーケティング活動の諸要素との相互作用を通じて、どのように市場成果を生み出すかについて、複数の企業事例の分析を踏まえて、そのダイナミズムを検討することである。三年間の研究期間を通じて、a)マーケティング論にとどまらないアジリティ及び関連概念についての理論的検討、b)マーケティング・アジリティを補完するマーケティング要素間の関係を捉える分析視角の明確化、c)マーケティング・アジリティを導入した企業の比較事例研究を研究期間内に達成する三つの活動と位置づけて取り組む予定である。初年度となる2022年度は、市場の予期せぬ反応や進展を感知してフィードバックを行い、素早い修正を繰り返すアプローチの有効性が、マーケティング論のみならず、各種の製品・サービスや事業の開発や設計といった領域やアントレプレナーシップの領域（Sarasvathy 2008, Read et al. 2009）でも研究されてきたことをふまえ、マーケティング論にとどまらないアジリティ及び関連概念についての理論的検討を通じて、先行研究におけるアジリティを重視するアプローチの特徴と意義を検討し、各研究の位置づけを整理することに注力した。その成果は、マーケティング学会をはじめとする学会での論文、学会報告、書籍への寄稿を通じて発表を行った。

本研究の目的は、企業の特定の活動領域へのマーケティング・アジリティの導入が、他のマーケティング活動の諸要素との相互作用を通じて、どのように市場成果を生み出すかについて、複数の企業事例の分析を踏まえて、そのダイナミズムを検討することである。三年間の研究期間を通じて、a)マーケティング論にとどまらないアジリティ及び関連概念についての理論的検討、b)マーケティング・アジリティを補完するマーケティング要素間の関係を捉える分析視角の明確化、c)マーケティング・アジリティを導入した企業の比較事例研究を研究期間内に達成する三つの活動と位置づけて取り組む予定である。初年度となる2022年度は、市場の予期せぬ反応や進展を感知してフィードバックを行い、素早い修正を繰り返すアプローチの有効性が、マーケティング論のみならず、各種の製品・サービスや事業の開発や設計といった領域やアントレプレナーシップの領域（Sarasvathy 2008, Read et al. 2009）でも研究されてきたことをふまえ、マーケティング論にとどまらないアジリティ及び関連概念についての理論的検討を通じて、先行研究におけるアジリティを重視するアプローチの特徴と意義を検討し、各研究の位置づけを整理することに注力した。その成果は、マーケティング学会をはじめとする学会での論文、学会報告、書籍への寄稿を通じて発表を行った。