Dimensionnement scientifique des actions d'amélioration continue.

研究方案：继续进行科学研究和行动。 导语：Les Systèmes de Products Sont des Constructs its qui génèrent Natural urellement des défauts.我们的行动并不是一年一次的，而是继续进行，并尽可能地为我们的生活带来更多的错误。解决问题的方法是解决生产中出现的问题，提高生产效率。研发、联合国电信和生产企业与S的合作。公司再加上L的重要履历：2500万辆拖车、S的拖车、以及高田的安全气囊。S的首饰是L的首饰。最重要的是纠正体制和组织方面的问题：1)有资格的人；2)L企业中不存在的人；3)难以接受的L的存在和问题。蒙太奇L的缺席使情况雪上加霜。Nombreus Années，Les Dispostif d‘警示de Systèmes de Products Bénénéfent d’une Attensient d‘une Contensient De’untifent De‘untifent De’unutire de la Community autéScience fique.系统生产的最优监控系统的存在。《复仇》是L的一次行动，也是他一生中最大的收获。我休息苏尔德克罗扬斯和德邦的PRATIQUT PRATIQUT QUT QUR QUR DELD LA COUNTICS.这是一项重要的工程建设，也是一项重要的工程建设，也是一项非常重要的工作。 Le défi，que cette requide de补助金la déCouverte Souhaite Release，Est de répondreàla问题：评论维度者科学化和行动是否继续？ S的三个目标是长期的。OB1：第一个是L，科学研究的重点是继续开展这项工作。S的科学计划是一项科学的计划，它把技术转移到系统的技术体系中，使S的科学行动计划得以实现。OB2：Le Second Est de Toucher un the Large Commautéde Rare che Par nos Travaux.S对新闻发表意见，对自然产生影响，对科学产生影响。OB3：Le Troisième Est de Renforcer le Program de PHQ.Pour la Preière fois，Les Holding in Aaméliation继续，Pourrontètre basées sur un socle Science fique solide et Pas Underement Sur des pratique parfois Conteables。

Programme de recherche : Dimensionnement scientifique des actions d'amélioration continue. Introduction : Les systèmes de production sont des construits humains qui génèrent naturellement des défauts. Des actions sont posées quotidiennement, par les équipes d'amélioration continue, pour contenir les erreurs à un niveau le plus bas possible. Si ces dispositifs de correction viennent à dysfonctionner, rapidement il y a dégradation du système de production. Récemment, un tel évènement se produisit et fut très médiatisé. Il engendra le plus important rappel l'histoire automobile : 25 millions de véhicules rappelés dans le monde pour des airbags TAKATA défectueux. Un comité indépendant s'est penché sur l'origine de ce désastre. Il en est ressorti que trois aspects du système de correction des défauts étaient complètement défaillants dans cette organisation : 1) méconnaissance des outils qualité, 2) inexistence de mécanismes d'action au sein des processus de l'entreprise, 3) difficulté à accepter l'existence des problèmes, à les traiter adéquatement. Ce comité à montré que l'absence de mécanisme régulation des imperfections a conduit à cette situation ruineuse. Depuis de nombreuses années, les dispositifs d'alerte des systèmes de production bénéficient d'une attention toute particulière de la communauté scientifique. Il existe de nombreuses théories et des outils de surveillance optimale des systèmes de production. En revanche le passage à l'action est pauvrement outillé. Il repose sur des croyances en de bonnes pratiques plutôt que sur de la science. Par analogie avec le domaine de la construction, c'est comme si l'on savait mener des inspections optimales des ponts mais qu'ils ne soient bâtis qu'avec des bonnes pratiques, sans note de calcul pour les dimensionner. Le défi, que cette demande de subvention à la découverte souhaite relever, est de répondre à la question : comment dimensionner scientifiquement les actions d'amélioration continue ? Pour y répondre, 3 objectifs long-terme sont visés. OB1 : Le premier est de résoudre un enjeu sociétal en fournissant un outillage de l'amélioration continue, scientifiquement fondé. Cet objectif s'atteint par un programme scientifique clair, puis des transferts technologiques systématiques, organisés dans chaque action du programme. OB2 : le second est de toucher une large communauté de recherche par nos travaux. Cela s'atteint en communiquant dans des journaux généralistes, à fort facteur d'impact tels Nature, Science ou PlosOne. OB3 : le troisième est de renforcer le programme de formation des PHQ. Pour la première fois, les formations en amélioration continue, pourront être basées sur un socle scientifique solide et pas uniquement sur des pratiques parfois contestables.