Dimensionnement scientifique des actions d'amélioration continue.

继续开展研究方案：科学促进改善行动。 1.导言：生产系统是自然界普遍存在缺陷的人类活动的产物。必须采取行动，继续改善设备，以尽可能消除错误。如果这些纠正措施导致功能障碍，则生产系统会迅速退化。请注意，电话是生产的，而且是中间的。Il engendra le plus important rappel l'histoire automobile：25 million de véhicules rappelés dans le monde pour des airbags TAKATA defectueux.一个独立的委员会正在研究这场灾难的起源。在这一组织中，全面纠正缺陷的制度有三个方面：1）质量问题的机制，2）在企业过程中不存在行动机制，3）难以接受问题的存在，因为这些问题是适当的。蒙特利尔委员会认为，缺乏对缺陷的管制是造成这种情况的一个渠道。从今年的统计数据来看，生产系统的配置需要引起科学界的特别关注。Il existe de nombreuses théories et des outils de surveillance optimale des systèmes de production.在报复行动的勒帕瑟时，他在科学上的实践中的实践。通过与建筑领域的类比，可以看出，如果没有尺寸计算的说明，就不能根据实际情况对蓬茨进行最佳检查，但迈斯的最佳检查是可行的。 这一要求为贫困地区提供补助金的做法是对一个问题的回答：对继续采取改善行动的科学考虑是什么？ 作为回应，我有三个长期目标。OB1：Le premier est de résoudre un enjeu sociétal en fournissant un outtilling de l'amélioration continue，scientifiquement fondé. Cet objectif s'atteint par un programme scientifique clair，puis des transferts technologiques systématiques，organisés dans chaque action du programme. OB2：第二个是我们工作中接触到的一个大型研究社区。Cela在一般性杂志上发表了公报，对《自然》、《科学》或《PlosOne》产生了影响。OB3：第三阶段是加强PHQ培训方案。为了实现这一目标，继续进行各种形式的改进，但以一个坚实的科学社会为基础，而不是以稳定的实践为基础。

Programme de recherche : Dimensionnement scientifique des actions d'amélioration continue. Introduction : Les systèmes de production sont des construits humains qui génèrent naturellement des défauts. Des actions sont posées quotidiennement, par les équipes d'amélioration continue, pour contenir les erreurs à un niveau le plus bas possible. Si ces dispositifs de correction viennent à dysfonctionner, rapidement il y a dégradation du système de production. Récemment, un tel évènement se produisit et fut très médiatisé. Il engendra le plus important rappel l'histoire automobile : 25 millions de véhicules rappelés dans le monde pour des airbags TAKATA défectueux. Un comité indépendant s'est penché sur l'origine de ce désastre. Il en est ressorti que trois aspects du système de correction des défauts étaient complètement défaillants dans cette organisation : 1) méconnaissance des outils qualité, 2) inexistence de mécanismes d'action au sein des processus de l'entreprise, 3) difficulté à accepter l'existence des problèmes, à les traiter adéquatement. Ce comité à montré que l'absence de mécanisme régulation des imperfections a conduit à cette situation ruineuse. Depuis de nombreuses années, les dispositifs d'alerte des systèmes de production bénéficient d'une attention toute particulière de la communauté scientifique. Il existe de nombreuses théories et des outils de surveillance optimale des systèmes de production. En revanche le passage à l'action est pauvrement outillé. Il repose sur des croyances en de bonnes pratiques plutôt que sur de la science. Par analogie avec le domaine de la construction, c'est comme si l'on savait mener des inspections optimales des ponts mais qu'ils ne soient bâtis qu'avec des bonnes pratiques, sans note de calcul pour les dimensionner. Le défi, que cette demande de subvention à la découverte souhaite relever, est de répondre à la question : comment dimensionner scientifiquement les actions d'amélioration continue ? Pour y répondre, 3 objectifs long-terme sont visés. OB1 : Le premier est de résoudre un enjeu sociétal en fournissant un outillage de l'amélioration continue, scientifiquement fondé. Cet objectif s'atteint par un programme scientifique clair, puis des transferts technologiques systématiques, organisés dans chaque action du programme. OB2 : le second est de toucher une large communauté de recherche par nos travaux. Cela s'atteint en communiquant dans des journaux généralistes, à fort facteur d'impact tels Nature, Science ou PlosOne. OB3 : le troisième est de renforcer le programme de formation des PHQ. Pour la première fois, les formations en amélioration continue, pourront être basées sur un socle scientifique solide et pas uniquement sur des pratiques parfois contestables.