Dimensionnement scientifique des actions d'amélioration continue.

援助行动的科学维度仍在继续。

• 批准号: RGPIN-2017-05632
• 负责人: Bassetto, Samuel
• 金额: $ 1.53万
• 依托单位: École Polytechnique de Montréal
• 依托单位国家: 加拿大
• 项目类别: Discovery Grants Program - Individual
• 财政年份: 2022
• 资助国家: 加拿大
• 起止时间: 2022-01-01 至 2023-12-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://www.nserc-crsng.gc.ca/ase-oro/Details-Detailles_eng.asp?id=759402
• 关键词: Dimensionnement; scientifique; des; actions; am

Programme de recherche : Dimensionnement scientifique des actions d'amélioration continue.Introduction : Les systèmes de production sont des construits humains qui génèrent naturellement des défauts. Des actions sont posées quotidiennement, par les équipes d'amélioration continue, pour contenir les erreurs à un niveau le plus bas possible. Si ces dispositifs de correction viennent à dysfonctionner, rapidement il y a dégradation du système de production. Récemment, un tel évènement se produisit et fut très médiatisé. Il engendra le plus important rappel l'histoire automobile : 25 millions de véhicules rappelés dans le monde pour des airbags TAKATA défectueux. Un comité indépendant s'est penché sur l'origine de ce désastre. Il en est ressorti que trois aspects du système de correction des défauts étaient complètement défaillants dans cette organisation : 1) méconnaissance des outils qualité, 2) inexistence de mécanismes d'action au sein des processus de l'entreprise, 3) difficulté à accepter l'existence des problèmes, à les traiter adéquatement. Ce comité à montré que l'absence de mécanisme régulation des imperfections a conduit à cette situation ruineuse. Depuis de nombreuses années, les dispositifs d'alerte des systèmes de production bénéficient d'une attention toute particulière de la communauté scientifique. Il existe de nombreuses théories et des outils de surveillance optimale des systèmes de production. En revanche le passage à l'action est pauvrement outillé. Il repose sur des croyances en de bonnes pratiques plutôt que sur de la science. Par analogie avec le domaine de la construction, c'est comme si l'on savait mener des inspections optimales des ponts mais qu'ils ne soient bâtis qu'avec des bonnes pratiques, sans note de calcul pour les dimensionner.Le défi, que cette demande de subvention à la découverte souhaite relever, est de répondre à la question : comment dimensionner scientifiquement les actions d'amélioration continue ?Pour y répondre, 3 objectifs long-terme sont visés. OB1 : Le premier est de résoudre un enjeu sociétal en fournissant un outillage de l'amélioration continue, scientifiquement fondé. Cet objectif s'atteint par un programme scientifique clair, puis des transferts technologiques systématiques, organisés dans chaque action du programme. OB2 : le second est de toucher une large communauté de recherche par nos travaux. Cela s'atteint en communiquant dans des journaux généralistes, à fort facteur d'impact tels Nature, Science ou PlosOne. OB3 : le troisième est de renforcer le programme de formation des PHQ. Pour la première fois, les formations en amélioration continue, pourront être basées sur un socle scientifique solide et pas uniquement sur des pratiques parfois contestables.

简介：人类生产中发生的行动以及继续采取的行动。除了将来发生的行动外，还有许多人发现自己在有所作为的过程中。生产。该公司致力于创建对汽车行业很重要的产品。重要的是要在经历环境的环境中享有声誉。重要的是要在经历环境的环境中享有声誉。 2）有一个过程涉及源于遇到困难过程的过程的发展，3）困难的发展。该领域对人力资源的发展也很重要。该领域对人力资源的发展也很重要。生产过程中最重要的方面是进行。建立经济和经济发展体系的过程将进行。建立经济和经济发展体系的过程将在事务状态下进行，进行研究的过程应在事务状态下进行。维度。维度符是一种科学的形式，将来已经进行了，并且问题是否是当然是否是问题的问题。 OB1：Le Premier是一种科学的一种形式，将来一直在进行，以及如何进行的问题。 Transferts TechnologiquesSystématiques，OrganisésDansChaque Action du计划。 OB2：Le Second Est de Toucher Une大型CommunautéDeRecherche par Nos travaux。 Cela s'atteint En Communiquant des journauxgénéralistes，forteur fort forteur take take take tage take tels tels自然，科学。 OB3：Letroisièmeest de Renforcer le de de des des phq。倒入Première的Fois，les层面层次，继续，这是一种保护从未见过的人的生活的非常独特的方式。