本项目研究了转型背景下高科技企业CEO领导行为对组织创新绩效的影响机制。本项目引入西方学术界最新开发的战略型领导构念，结合家长式领导理论和高管团队理论，构建了含有中介变量和调节变量的研究模型，分析了在CEO战略型领导、家长式领导行为对高科技企业高管团队创造力、组织创新及其战略决策的影响过程中，高管团队社会资本、团队氛围、团队过程及成员价值观等变量的作用。项目上述研究成果，将为高科技企业的领导行为及高管团队的创新管理提供理论支持。项目紧密围绕研究主题，圆满完成了项目计划书中的研究内容，达到预期目标。项目共完成学术论文8篇，发表和录用论文６篇，其中影响力因子超过3.0的SSCI英文期刊1篇，基金委认定的国内A类或Ｂ类期刊3篇，出版专著1部。项目积极开展国际学术交流，邀请1名海外学者来校交流合作，资助1名项目组成员赴海外高校学术访问，1名成员参加国际高水平学术会议并宣读论文。项目围绕研究主题共培养博士研究生1名，在读硕士研究生2名。