Kompetenz, Organisation und strategisches Management

齐尔·德·沃哈本斯是一名优秀的战略管理人员。Dazu gehört die theoretische Bstitische Bstimmung des verhältnisses von UnternehmungsOrganization and Strategic ischem Management.从现在开始，到现在为止，我们的企业和企业之间的组织结构和战略管理都在不断变化。新的，资源-，Wissens-和Kompetenzorierte anätze zu einer理论的Unternehmung和zum战略管理之间的新的数字电子集成，和Zwar麻省理工学院Blick auf战略相关的组织资源和客户Kompetenzen。EinschläGigE Strategy ische Entscheidungen sind koningent，and das Vorhaben zielt Daher auf drei miteinander zusammenhängende Fragen：well che Möglichkeiten haben Unternehmen，um für Organationale Kompetenzen.我们的战略是什么？我们的组织机构是什么？

Ziel des Vorhabens ist der Entwurf einer organisationstheoretisch untermauerten Theorie des strategischen Managements. Dazu gehört die theoretische Bestimmung des Verhältnisses von Unternehmungsorganisation und strategischem Management. Beide sind lange Zeit getrennt, von unterschiedlichen Teildisziplinen, behandelt worden ¿ von der betriebswirtschaftlichen Organisationsforschung einerseits und der Forschung zum strategischen Management andererseits. Neuere, ressourcen-, Wissens- und kompetenzorientierte Ansätze zu einer Theorie der Unternehmung und zum strategischen Management haben die Notwendigkeit einer Integration betont, und zwar mit Blick auf strategisch relevante organisationale Ressourcen und besonders Kompetenzen. Einschlägige strategische Entscheidungen allerdings sind kontingent, und das Vorhaben zielt daher auf drei miteinander zusammenhängende Fragen:Welche Möglichkeiten haben Unternehmen, um für organisationale Kompetenzen. ¿ einschließlich strategischer Urteilskraft ¿ und für Orte der Generation von Kompetenzen (z.B. communities of practice) zu sorgen, die strategische Wettbewerbsvorteile stiften, und wo liegen die Grenzen dieser Möglichkeiten?Welche Vorkehrungen können, angesichts solcher Grenzen, für Flexibilität (wiederum im Sinne einer Kompetenz, nämlich der Bereitschaft für das Unplanbare) getroffen werden?Wie kann die Kontingenz einschlägiger strategischer Entscheidungen organisatorisch geschlossen werden?