Wirkungsweise des altersspezifischen Personalmanagements auf die Leistungsbereitschaft älterer Mitarbeiter unter Einbeziehung der Rolle psychologischer Verträge

Im Rahman des Schwerpenkt Programms“Alters Differenzierte Arbeitssystem e”将在两个人之间进行审计，并更改不同的个人管理。Zielgruppe Dieses审计来自MIT在Der Altersgruppe 50+中的einem Universityären Abschluss。组织质量和进度管理的基本审计，以及质量管理和进度管理的审计。在Anlehnung，一个欧洲质量管理基金会(EFQM-MODELL)在内部管理中被处理了不同的个人管理，在Den en endch eine gezielte Initiierung von Lernprozessen eine stetige Message Bare Verbesserung angestret wird中。组织改革和管理工作的重点是改革和发展的质量，以及产品的质量和质量。在这一阶段中，我们将从麻省理工学院的总体上了解审计的重要性和合理性。理论基础是变革管理、组织管理、质量管理、推进模型分析/自然分析。在这项工程中，我们有60%的人不能参与到工程中来。在接下来的几个月里，项目阶段只有一项审计--灵活的项目(情况是在ABHänGigkeit vom Unternehman/Branche等)他说：“我不知道怎么回事。《战略多样性管理集成方案》中的审计。

Im Rahmen des Schwerpunktprogramms „Altersdifferenzierte Arbeitssysteme" wird auf betriebswirtschaftlicher Seite ein Audit entwickelt, das den erfolgreichen Einsatz eines altersdifferenzierten Personalmanagements in großen Unternehmen unterstützt und die Erfolgswirksamkeit misst. Zielgruppe dieses Audits sind hochqualifizierte Fachkräfte mit mindestens einem universitären Abschluss in der Altersgruppe 50+. Die Auditentwicklung basiert auf der Entwicklung eines organisationalen Lern- und Leistungsmodells im Rahmen des Qualitäts- und Prozessmanagements, das vom Kompetenzmodell und der Leistungsfähigkeit der älteren Mitarbeiter ausgeht. In Anlehnung an das EFQM-Modell (European Foundation for Quality Management) werden Handlungsfelder und Maßnahmen innerhalb eines • altersdifferenzierten Personalmanagements aufgezeigt, in denen durch eine gezielte Initiierung von Lernprozessen eine stetige messbare Verbesserung angestrebt wird. Entsprechend des Grundgedankens der Organisationsentwicklung und des Change Managements werden die Betroffenen zu Beteiligten des Lernprozesses gemacht, um somit die Qualität der Arbeit zu sichern und die Produktivität der älteren Fachkräfte zu erhalten und zu fördern. In der laufenden Projektphase wird das Audit entwickelt und In seiner generellen Form mit ausgewählten Unternehmen diskutiert und adjustiert. Theoretische Basis sind die Grundannahmen aus Change Management, Organisationsentwicklung, Qualitätsmanagement, Promotorenmodell und Nutzwertanalyse/Kosten-Nutzen- Analyse. Da erst 60 % der Projektlaufzeit abgelaufen ist, kann hier noch nicht das Projektergebnis insgesamt vorgestellt werden. In der folgenden (hier beantragten) Projektphase soll das Audit-Konzept flexibilislert (situationsspezifisch einsetzbar in Abhängigkeit vom Unternehmen/Branche etc.) und bei zehn Unternehmen eingesetzt werden. Außerdem soll das Audit in das gesamte strategische Diversity Management integriert werden.