介護保険施設におけるノーリフティングケア推進のための手引き及び評価指標の開発

制定护理保险机构推广免举护理的指南和评价指标

• 批准号: 21K01944
• 负责人: 冨田川 智志
• 金额: $ 2.66万
• 依托单位: Nihon Fukushi University (2022)Shiga University of Medical Science (2021)
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 2021
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2021-04-01 至 2025-03-31
• 项目状态: 未结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-21K01944/
• 关键词: ノーリフティングケア; 身体負担; 客観的評価; 作業姿勢; 移動・移乗支援用具／機器; 介護労働者; 介護保険施設; 高知県; 実態調査; 手引き及び評価指標; 高知モデル; 手引き・評価指標

本研究では、ノーリフティングケア（NLC）実践効果を客観的指標を用いて明らかにすることを目的としているため、2022年度は高知県内でNLC実践が定着している介護保険施設に勤務する介護労働者を対象とした身体負担調査を実施した。対象施設の種別は介護老人福祉施設と介護老人保健施設とし、各種別1施設（計2施設）を選定した。対象者は男女各1名（計4名）とした。調査内容は、対象者の基本情報、勤務中の表面筋電図、上体傾斜角、心拍数、活動強度、歩数、作業内容、始業直前及び終業直後の疲労度、肩及び腰の痛みの程度、自覚的業務量とした。調査対象日は終日介護業務を行う日勤業務日（行事、会議、研修等、長時間介護業務から離れる日は除く）とし、対象者一人あたり3～4日間（うち1日は入浴介助担当日）を測定した（計14人日分）。なお、本調査は、日本福祉大学「人を対象とする研究」に関する倫理審査委員会及び滋賀医科大学研究倫理委員会にて審査・承認され、同大学学長の許可を受けて実施している。まず、対象施設のNLCに関する組織体制や環境面を調査した。対象施設では、NLCを推進するためのリーダーの設置、移動・移乗支援用具／機器の充実、不良姿勢や拘束姿勢を回避・低減させるための環境調整、NLCを意識づけするための啓発ポスターの掲示等といった様々な取り組みを計画的に行っていた。次に、介護労働者の身体負担調査を実施した。結果、終業直後の疲労度、肩及び腰の痛み度については、程度に個人差はあるものの、一様に肩の痛み度（Borg CR10 Scale：平均0.3）が最も低く、次いで腰の痛み度（平均1.4）、全身の疲労度（平均2.2）の順となっていた。この数値はNLCを導入していない介護保険施設での先行調査結果よりも低い傾向にあった。その他の調査結果の解析は、当初計画通り2023年度に実施予定である。

This study で は, ノ ー リ フ テ ィ ン グ ケ ア (NLC) be practice working index of fruit を guest 観 を with い て Ming ら か に す る こ と を purpose と し て い る た め, 2022 annual は go-getters 県 で in NLC be practice が fixed on し て い る medium armor 険 bao shi set に service す る medium armor 労 働 person を like と seaborne し た body burden survey を be applied し た. The types of care facilities for the elderly are welfare facilities for the elderly in need of care と health care facilities for the elderly in need of care と, and the types of 1 facilities (totaling 2 facilities) are を selected た. The opponents are, one male and one female (a total of four) と and た. The investigation contents are as follows: び, basic information of the subjects, surface muscle and electrical diagrams during duty, upper body tilt Angle, heart beat count, activity intensity, step count, job content, <s:1> fatigue level before starting work and after び completion of work, み degree of shoulder and び lower back pain, and 覚 work volume と た た. Survey all day long as day は seaborne medium armor business line を う, regular business day (act, meetings, training, etc, medium armor for a long time business か ら from れ は る day except く) と し, one like the seaborne あ た り 3 ~ 4 day (う は ち 1 bath interfaces help bear) を determination し た (14 human date). な お, this investigation は, Japan university of well-being "を like と seaborne す る research" に masato す る ethical review committee and び zi, medical university research ethics committee に て review, admitted さ れ, with university senior の licensing を by け て be applied し て い る. Youdaoplaceholder0, conduct an investigation into the <s:1> NLCに related to the する organizational system や environmental aspect を and た た. Like facilities seaborne で は, NLC を propulsion す る た め の リ ー ダ ー の Settings, move, move 乗 の support equipment/machine be filling, poor posture や constraint positions を avoidance, low cut さ せ る た め の environment adjustment, NLC を consciousness づ け す る た め の rev 発 ポ ス タ ー の first white jasmines in such と い っ た others 々 な group take り み に を project line っ て い た. The investigation on the physical burden of caregivers for the second time を actually carried out the investigation た. Results, final straight after の exhausted 労 degrees, shoulder and the degree of lumbar pain の み び に つ い て は, poor degree に personal は あ る も の の, others に shoulder pain の み degrees (Borg CR10 Scale: the average 0.3) が も low く, most times い で waist の み degrees (average 1.4), the whole body pain の exhausted 労 degrees (average 2.2) の shun と な っ て い た. The preliminary survey results of the <s:1> <s:1> digital value <s:1> NLCを introduction of <s:1> て な な 険 care insurance 険 installation で <s:1> よ よ <s:1> low <s:1> tendency にあった. Youdaoplaceholder0 そ his <s:1> investigation results <e:1> analysis, the original plan is through そ the implementation plan for 2023 に である.