海外子会社のリストラクチャリングに関する実証研究

2022年度は引き続き海外子会社の撤退要因について、従来から先行研究で議論されている撤退（撤退によって発生する経営資源はリストラクチャリングではなく他の用途に用いられる）と子会社ネットワークのリストラクチャリングを目的とした戦略的撤退（撤退によって発生する経営資源はリストラクチャリングとして他子会社に統合される）による違いを明らかにすることを実施した。なお、本研究課題で2022年8月のアメリカ経営学会においてベストペーパーアワードも受賞している。2022年度はフォーカスをより後者の撤退に絞り、オペレーション柔軟性（operational flexibility）に関する研究群で議論されている戦略的撤退の説明では不十分であることを指摘し、経営資源再配置（resource configuration）の視点から複眼的に戦略的撤退の要因を説明することを意図した。具体的には、経営資源再配置（resource configuration）の視点に基づき2つのタイプの撤退を説明する要因として関連性のある子会社の存在に着目し、その存在が2つのタイプの撤退に与える影響を明らかにするとともに、その影響は当該子会社の価値創造およびコスト減少ためのコーディネーションの度合いによって調整されることを明らかにした。本研究の貢献は戦略的撤退の促進要因を従来から議論されている撤退との対比で示したことにあり、経営資源再配置（resource configuration）の視点に基づいてより包括的なアプローチを用いた点において、今日的かつ実践的な示唆につながるものと考えられる。

2022年度は引き続き海外子会社の撤退要因について、従来から先行研究で議論されている撤退（撤退によって発生する経営資源はリストラクチャリングではなく他の用途に用いられる）と子会社ネットワークのリストラクチャリングを目的とした戦略的撤退（撤退によって発生する経営資源はリストラクチャリングとして他子会社に統合される）による違いを明らかにすることを実施した。なお、本研究課題で2022年8月のアメリカ経営学会においてベストペーパーアワードも受賞している。2022年度はフォーカスをより後者の撤退に絞り、オペレーション柔軟性（operational flexibility）に関する研究群で議論されている戦略的撤退の説明では不十分であることを指摘し、経営資源再配置（resource configuration）の視点から複眼的に戦略的撤退の要因を説明することを意図した。具体的には、経営資源再配置（resource configuration）の視点に基づき2つのタイプの撤退を説明する要因として関連性のある子会社の存在に着目し、その存在が2つのタイプの撤退に与える影響を明らかにするとともに、その影響は当該子会社の価値創造およびコスト減少ためのコーディネーションの度合いによって調整されることを明らかにした。本研究の貢献は戦略的撤退の促進要因を従来から議論されている撤退との対比で示したことにあり、経営資源再配置（resource configuration）の視点に基づいてより包括的なアプローチを用いた点において、今日的かつ実践的な示唆につながるものと考えられる。