Research on the mechanism of the budgets as an effective control systems

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業績・予算管理制度が効果的に機能する条件の解明を目的に，本年度は前年度の研究を踏襲する形でプロジェクトを進めた。具体的には，ROIC（Return on Invested Capital）指標を導入した５社を対象としたインタビュー調査を継続することで，当該指標の活用を促進（阻害）する要素の抽出に取り組んだ。データ分析においては，発見事項の理論的な妥当性を高めるべく，普及論を理論的基礎としながらも，知識移転の粘着性，組織文化，情報システムなどの関連する研究領域の研究成果との接続を測った。結果として，次の４点において，研究を前進させることができた。１つ目は，前年度に発見した仮説の精緻化である。２つ目は，先行研究の仮定と部分的に相反する変数間関係を発見したことである。つまり，ROIC指標の活用を促進すると認識されてきた要素に，活用を阻害する側面があることを発見した。３つ目は，事例研究により確認した現象面について，理論的に解釈した。４つ目は，派生的なプロジェクトの展開である。複数事例を横断的に分析するためには，個別事例についての深い理解が必要になる。その分析過程において，ROICの現場浸透方法や，多元的なステークホルダーを重視する場合における株主志向的な管理会計のアレンジメントなど，先行研究に貢献し得る重要な発見事項を得た。比較事例研究と派生的な研究課題の一部は論文化を進めており，次年度に学会報告，学術誌への投稿を予定している。なお，本研究課題に関する先行研究についての文献レビューを執筆し，現在査読対応中である。