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高リスク組織の安全管理に関する組織論的研究

高风险组织安全管理的组织研究

基本信息

批准号：
19K13818
负责人：
吉野直人
金额：
$ 2.66万
依托单位：
Seinan Gakuin University (2021-2022)Matsuyama University (2019-2020)
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Early-Career Scientists
财政年份：
2019
资助国家：
日本
起止时间：
2019-04-01 至 2024-03-31
项目状态：
已结题

项目摘要

昨年に続き今年度も新型コロナウイルス感染拡大防止が優先される状況であったため，昨年度設定した2つの研究課題の理論的検討を中心に研究を進めた。第一の研究課題は，安全管理における規則の理論的・実践的意義を再考することで，今年度は高リスク組織が安全性を維持する条件の一つである現場の実践の多様性に注目し，実践の多様性と規則の裁量度に関する理論的枠組みを構築した。一般的には，規則の裁量の余地が大きいほど実践の多様性が高く，逆に裁量の余地が小さいほど実践の多様性は低くなると考えられているが，理論的には，裁量の余地が大きくても実践の多様性が失われるケースや裁量の余地が小さくても実践の多様性が生じるケースがあることが明らかにされた。先行研究では規則の自由度を高めることが実践の多様性，ひいては組織の安全性を担保すると考えられてきたが，以上の検討を踏まえると，両者の関係はそれほど短絡的ではないことが示唆される。第二の研究課題は，組織学習と事故のパラドクスを検討することで，今年度はルーティン・ダイナミクスに依拠した分析視覚を検討した。ルーティン・ダイナミクスとはルーティンが実践の中で維持または変化するという考え方で，このダイナミズムはルーティンを遂行する行為者や集団の実践，またはルーティン間の相互依存性から生じる。この視点で組織事故を捉えると，ルーティンの遂行をつうじて組織が学習する一方でメンバーが気付かぬうちに事故を招くケースや，現場ごとに局所最適なルーティンを確立したとしても別のルーティンとのタイトカップリングやリカップリングによって事故が起こるケースがあると考えられる。こうした事故のダイナミズムを明らかにすることは，特定の要因に原因を帰属させるアプローチを採用してきた先行研究に対して理論的・実践的な含意を持つものと思われる。

Last year, we announced that this year's new health care system will improve the prevention of infection. Last year, we set up an advanced research center for the study of the theory of two-year research project. The first part is the research topic, the practical meaning of safety management rules and theory. This year, the organization of safety management is responsible for the maintenance of safety conditions. This year, the organization of safety management is responsible for the maintenance of safety conditions. This year, the organization of safety management is responsible for the maintenance of safety conditions. In general, there is a lot of room for discretion, a lot of room for discretion, a lot of room for multiplicity, a lot of room for reverse discretion, a lot of room for discretion, and a lot of room for discretion. There is a lot of room for discretion, there is a lot of room for discretion, and there is a lot of room for discretion. First of all, we will study the rules of freedom, the degree of freedom and the degree of freedom. In the second part of the research project, we will organize students to learn how to learn about accidents and accidents. This year, we will analyze the situation in accordance with the results of this year. In the course of practice, there is a need to improve the level of interdependence and interdependency. in the process of practice, there is a great deal of practice in order to maintain the level of interdependence in the practice. In the event of an accident, one of the parties will pay for the accident, and the party will pay for the accident. The most important thing in the field is to make sure that the accident is caused by the accident. The reason for the accident is that the practical meaning of the theory holds that the meaning of the theory is due to the reason.

项目成果

期刊论文数量（14）

专著数量（0）

科研奖励数量（0）

会议论文数量（0）

专利数量（0）

社会物質性のメタ理論

社会物质性元理论

DOI：
发表时间：
2019
期刊：
日本情報経営学会誌
影响因子：
0
作者：
Yoshiki Shinohara;Lailani Laynesa Alcantara;井上裕珠・沼崎誠;井上裕珠・沼崎誠;吉野直人;吉野直人;吉野直人;吉野直人;筈井俊輔・吉野直人;松嶋登・矢寺顕行・浦野充洋・吉野直人・貴島耕平・中原翔・桑田敬太郎・高山直
通讯作者：
松嶋登・矢寺顕行・浦野充洋・吉野直人・貴島耕平・中原翔・桑田敬太郎・高山直

The Past, Present, and Future of Research on Organizational Routines

组织惯例研究的过去、现在和未来

DOI：
10.11207/taaos.10.2_49
发表时间：
2021
期刊：
Transactions of the Academic Association for Organizational Science
影响因子：
0
作者：
Yoshiki Shinohara;Lailani Laynesa Alcantara;井上裕珠・沼崎誠;井上裕珠・沼崎誠;吉野直人;吉野直人
通讯作者：
吉野直人

高リスク組織における標準業務手続の管理：定型化された実践を生み出す人工物のデザイン

管理高风险组织中的标准操作流程：设计创建常规实践的工件。

DOI：
发表时间：
2019
期刊：
神戸大学大学院経営学研究科ディスカッション・ペーパー
影响因子：
0
作者：
Yoshiki Shinohara;Lailani Laynesa Alcantara;井上裕珠・沼崎誠;井上裕珠・沼崎誠;吉野直人;吉野直人;吉野直人;吉野直人;筈井俊輔・吉野直人;松嶋登・矢寺顕行・浦野充洋・吉野直人・貴島耕平・中原翔・桑田敬太郎・高山直;筈井俊輔・吉野直人;杉原大輔・吉野直人;吉野直人
通讯作者：
吉野直人

『創造する経営学』

“创造管理科学”

DOI：
发表时间：
2023
期刊：
影响因子：
0
作者：
Atsuro;Shibata;桑田耕太郎
通讯作者：
桑田耕太郎

組織ルーティン概念の変遷と今後の展望

组织惯例和未来前景观念的变化

DOI：
发表时间：
2021
期刊：
影响因子：
0
作者：
Yoshiki Shinohara;Lailani Laynesa Alcantara;井上裕珠・沼崎誠;井上裕珠・沼崎誠;吉野直人;吉野直人;吉野直人;吉野直人;筈井俊輔・吉野直人;松嶋登・矢寺顕行・浦野充洋・吉野直人・貴島耕平・中原翔・桑田敬太郎・高山直;筈井俊輔・吉野直人;杉原大輔・吉野直人;吉野直人;吉野直人
通讯作者：
吉野直人