アジア史上の成熟化に伴うグローバル企業の競争戦略変容に関する研究

亚洲历史成熟过程中全球企业竞争战略转型研究

基本信息

批准号：
10730053
负责人：
岸本壽生
金额：
$ 1.28万
依托单位：
University of Toyama
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Encouragement of Young Scientists (A)
财政年份：
1998
资助国家：
日本
起止时间：
1998 至 1999
项目状态：
已结题

项目摘要

本研究を行うにあたって、近年のグローバル競争の変容の理論的考察とグローバル競争における企業の競争戦略の変化の実態調査という2つの方向で行ってきた。前者の理論的考察は、グローバル競争の本質が、コスト、品質という個別製品に内在する競争要因に加え、製品の競争優位性を持続させる要因として、子会社活用、グループネットワーク経営、購買戦略、顧客対応型マーティングなどの複合要因を追究した。特に、アジア市場においては、先進国企業の立地特殊的要因と受注情報およびアウトソーシングのネットワーク構築が、アジアアジア通貨危機以降の経済回復のポイントになると考えられる。また、後者の実態調査では、対象を日系企業に絞りアンケート調査、ヒアリング調査を進めた。アンケート調査では、アジアに進出する企業の本社381社に対しグループ経営、子会社活用などのグローバル・ラーニングについてアンケートを実施した。その結果、日本企業の中にも、子会社の経営資源を有機的に取り入れている企業もあり、また、子会社間での経営資源の共有している企業もでており、一方向的な海外展開から、双方向的、多元的な展開への変化が見られた。また、東南アジアに存立する日系子会社480社に対しては、アジア市場の経済回復とアジア市場の飽和との関係についてのアンケートを行った。時期的なこともあり、明快な因果関係を証明することはできなかったが、子会社戦略においては、先進国にある子会社と在アジアの子会社を、従来の製品別な棲み分けは異なり、機能的に棲み分け、総合的なネットワーク形成と戦略策定を行う企業が登場してきたことがわかった。このことを踏まえ、さらにアジア市場における過当競争の可能性とその回避について検討する。

在进行这项研究时，我们采取了两个方向：对全球竞争的最新转型的理论考虑以及对全球竞争中公司竞争策略的实际变化的调查。前理论考虑探讨了单个产品固有的复杂因素，例如使用子公司，集团网络管理，采购策略和面向客户的游行，这是维持产品竞争优势的因素。特别是，在亚洲市场，发达国家公司所在地的特殊因素以及订单信息和外包网络的建设将是自亚洲货币危机以来经济复苏的关键点。此外，在后一项调查中，调查范围缩小到日本公司，并进行了调查和访谈调查。在调查中，我们对全球学习进行了一项调查，包括小组管理和使用子公司的使用，以及381家公司总部扩展到亚洲的总部。结果，一些日本公司已经有机地采用了其子公司的管理资源，一些公司在子公司之间共享了管理资源，并且从单向海外扩张到双向和多维扩张发生了变化。此外，我们对东南亚的480家子公司进行了一项调查，涉及亚洲市场的经济复苏与亚洲市场饱和之间的关系。由于时间安排，无法证明有明确的因果关系，但是在子公司策略中，已经揭示了公司已经出现了，在发达国家的子公司和亚洲的子公司分裂的亚洲子公司具有不同的产品特定于产品的分区，并且在功能上具有分裂，形成了全面的网络和综合网络和制定策略。考虑到这一点，我们将进一步研究亚洲市场中过度竞争及其避免的可能性。