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企業の社会戦略とステークホルダー・マネジメント-経営学的実証研究-

企业社会战略与利益相关者管理 - 企业管理实证研究 -

基本信息

批准号：
15730194
负责人：
横山恵子
金额：
$ 2.18万
依托单位：
Tokai University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
财政年份：
2003
资助国家：
日本
起止时间：
2003 至 2005
项目状态：
已结题

来源：
https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-15730194/
关键词：
社会戦略ステークホルダー CSR NPO パートナーシップ

项目摘要

本年度は,企業の社会戦略(CSR戦略)について,類型化したものをもとに,各類型について事例研究を実施した.CSRの戦略的遂行,戦略的フィランソロピー,社会的事業,NPO設立といった方法について,二次資料の収集に加えて,学会や各種会議,フォーラムへの参加,関係企業や団体へのインタビュー調査などを中心に事例を収集して,文献研究と併行しながら分析を行っている.また企業とNPOに関しては,アンケート調査を実施して,関係構築の現状,関係構築の障害,ネットワーク型フィランソロピーの実態について把握して,分析途中にある.上記の研究を進めることで,以下の点について解明し,また新たな課題を導出している.CSRやCSR戦略を考察していく上では,その対象範囲が企業活動全体に及び,広範であるため,さまざまな角度から対象と方法を絞って枠組みを考える必要がある.現段階においては,CSRをめぐる社会からの2つの要求(マイナスを及ぼさない,よりプラスの効果を生み出す)は高まる一方であり,企業側はCSRに対する戦略的な取り組みを模索している.そのような中で,CSR戦略にも創造と学習,独自性,先駆性が求められる一方で,企業や事業の本質を再考した取り組み,当たり前の地道な努力を継続させる工夫(マネジメント・システムに組み入れる,従業員への浸透)が課題になっている.またCSRの取り組みを競争優位に結びつけていく上では,強い組織アイデンティティの構築,長期戦略に位置づけたCSRへの取り組みが不可欠になっている.さらに,本質的なCSRを考える上では,事業や業界のとらえ方から再考する必要がある.本研究の今後の課題として,CSRとステークホルダー・マネジメントの組織体制や組織プロセスについても,さらに検討していく必要がある.

This year, CSR strategy development, typology, case studies of various types were implemented.CSR strategy implementation, strategic planning, social undertakings,NPO establishment, methodology, secondary data collection, participation in various meetings, research on corporate relationships, case studies, case studies, etc. Literature research is parallel to analysis. The company and NPO are related to the implementation of the investigation, the status quo of the relationship construction, the obstacles to the relationship construction, the development of the model, the implementation of the analysis. In this paper, the author points out that CSR and CSR should be studied in order to solve the problem. At the present stage, CSR is the social requirement of the society, and the enterprise CSR is the strategic requirement of the society. CSR strategy is to create and learn independently and proactively, to re-examine the nature of the enterprise, to re-organize the previous efforts, and to re-organize the project. CSR's selection of competitive advantages is not easy to achieve, but it is difficult to organize and construct CSR's selection of competitive advantages in the long term. The essence of CSR should be reexamined, and the necessity of CSR should be reexamined. The future issues of this study are: CSR, organizational structure, organizational structure and organizational structure.