組織間におけるメタ・マネジメントの研究-SCMを中心として

组织间元管理研究——聚焦SCM

• 批准号: 17730251
• 负责人: 秋川 卓也
• 金额: $ 1.22万
• 依托单位: Yamanashi Gakuin University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
• 财政年份: 2005
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2005 至 2007
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-17730251/
• 关键词: SCM; 場のマネジメント; サプライチェーン; メタ・マネジメント; 組織間

当研究では組織間におけるメタ・マネジメントを主題としている。「メタ・マネジメント」とは、組織間をまたぐマネジメントの展開の前提として、対象の操作可能性を獲得する「場」を構築するムーブメントとしている。特に実務面および研究面のいずれから見ても、組織間マネジメントの中ではSCMが先行していることから、当研究における焦点の比重は特にSCMに置いている。本年度においては、特にSCM部門が主導するメタ・マネジメントに焦点を置いた。2000年以降、日本企業でSCMの導入が本格化する中、SCM部門の設立が相次いだ。そのねらいはサプライチェーンに関連した取組みの推進にあり、それが当部門のミッションとなっている。サプライチェーンの再構築は組織間の対立構造に阻まれる傾向があり、それを克服するための共通理解が必要となる。そのためには「場」の構築が必須となるが、その点に注目しSCM部門による「場」の展開への関与を考察した。場の先行研究から導き出された場の構成要素に基づき、主として大手加工食品メーカーの事例に対して考察を行った。その結果、現状としてのSCM部門は、場の形成においては社内の取組みに対する充分な貢献がある一方、社外の取組みにおいては限界が存在することが明らかになった。寡占化が進みパワーを強める小売業者からSCMに関する提案がなされているが、その対応力に疑問を呈する結果となった。以上の結果から、SCMにおいてメタ・マネジメントについて、部分的ながらもその存在と有効性を確認でき、かつ今後の問題点も明らかにされた。以上に関連する研究成果について、学会誌への論文掲載(2本)と学会報告(2回)という形で公表を行なったことを申し添える。

When studying the interorganizational で · ネジメ ネジメ トを topic と て て る る る. "メ タ · マ ネ ジ メ ン ト" と は, interstitial を ま た ぐ マ ネ ジ メ ン ト の expand の premise と し て, like の operation possibility を seaborne す る "field" を build す る ム ー ブ メ ン ト と し て い る. Special に be business face お よ び study surface の い ず れ か ら see て も, interstitial マ ネ ジ メ ン ト の in で は SCM が first し て い る こ と か ら, when the に お け る focus の proportion は, に SCM に buy い て い る. This year に お い て は, に が leading SCM department す る メ タ · マ ネ ジ メ ン ト に focus を buy い た. Since 2000, Japanese enterprises でSCM <e:1> have introduced が localization する, and the SCM department <e:1> has established が sections だ だ. そ の ね ら い は サ プ ラ イ チ ェ ー ン に masato even し た take group み の propulsion に あ り, そ れ が when department の ミ ッ シ ョ ン と な っ て い る. サ プ ラ イ チ ェ ー ン の の among organizations to build は vertical tectonic に seaborne resistance ま れ る tendency が あ り, そ れ を overcome す る た め の common understanding が necessary と な る. そ の た め に は "field" の must build が と な る が, そ に の point out し SCM department に よ る "field" の へ の masato and を investigation し た. Field の leading research か ら guide き out さ れ の た field components に base づ き, main と し て hand processed foods メ ー カ ー の examples に し seaborne て line inspection を っ た. そ の results, the present situation と し て の は SCM department, field の form に お い て は clubs の take group み に す seaborne る fully な contribution が あ る の take outside a party, social group み に お い て は limit が exist す る こ と が Ming ら か に な っ た. Oligopolistic change が into み パ ワ ー を strong め る small 売 か ら SCM に masato す る proposal が な さ れ て い る が, そ の 応 seaborne force に doubt を す る results と な っ た. の above results か ら, SCM に お い て メ タ · マ ネ ジ メ ン ト に つ い て, part な が ら も そ と have sharper existence の を confirm で き, か つ の future trouble spots も Ming ら か に さ れ た. Research achievements above に masato even す る に つ い て, learn to tzu chi へ の paper first white jasmines load (2) と institute report (2) back と い う form で male table line を な っ た こ と を "add え し る.

项目成果

SCM部門と場の展開についての考察-食品メーカーの事例調査から

SCM部门与领域发展的思考——以某食品制造商为例

• 发表时间: 2008
• 期刊: 経営情報学会誌 Vol.16, No.4
• 作者: 篠崎香織;永田晃也;篠崎香織;篠崎香織;Kaori Shinozaki;秋川 卓也
• 通讯作者: 秋川 卓也

ビールメーカーの事例研究に基づくサプライチェーンのメタ・マネジメント問題に関する考察

基于啤酒制造商案例的供应链元管理问题思考

• 发表时间: 2007
• 期刊: 日本物流学会誌 15
• 作者: 篠崎香織;永田晃也;篠崎香織;篠崎香織;Kaori Shinozaki;秋川 卓也;秋川 卓也
• 通讯作者: 秋川 卓也

メタ・マネジメントの視点によるSCMの展開に関する考察

元管理视角下的SCM发展思考

• 发表时间: 2007
• 作者: 篠崎香織;永田晃也;篠崎香織;篠崎香織;Kaori Shinozaki;秋川 卓也;秋川 卓也;秋川 卓也
• 通讯作者: 秋川 卓也

SCM部門による場の形成についての考察

关于SCM系组建领域的思考

• 发表时间: 2007
• 作者: 篠崎香織;永田晃也;篠崎香織;篠崎香織;Kaori Shinozaki;秋川 卓也;秋川 卓也;秋川 卓也;秋川 卓也
• 通讯作者: 秋川 卓也