Research on the environmental strategies of electronics manufacturers

电子产品制造商环境策略研究

• 批准号: 21530410
• 负责人: TOKORO Nobuyuki
• 金额: $ 1.25万
• 依托单位: Nihon University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 2009
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2009 至 2011
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-21530410/
• 关键词: 技術的優位; 総合戦略; コモディティ化; 低炭素; プロダクト・イノベーション; 持続的競争優位; イノベーション; 競争優位; 総合的な経営戦略; 低炭素社会; 脱石油; パラダイム・シフト; 脱化石燃料

Major Japanese electronics manufacturers involved in the production of solar cells and lithium ion batteries do not have a comprehensive strategy to link their superior technology with turning a profit. In other words, the idea that technological superiority=competitiveness is only half the story. In these companies, the conceptual abilities needed to formulate an overarching strategy to maintain stable profits over the long-term by making use of a technological lead are weak, and for this reason, such a technological lead could be lost, and if products are commoditized, these companies might lose their competitiveness. Through interviews and literature surveys, this research has clarified the problems facing major Japanese electronics manufacturers.

涉及太阳能电池和锂离子电池生产的主要日本电子制造商没有一个全面的战略，将他们的优势技术与盈利联系起来。换句话说，技术优势=竞争力的想法只是故事的一半。在这些公司中，通过利用技术领先来制定总体战略以保持长期稳定利润所需的概念能力较弱，因此，这种技术领先可能会失去，如果产品商品化，这些公司可能会失去竞争力。通过访谈和文献调查，本研究澄清了日本主要电子制造商面临的问题。

项目成果

プロダクト・イノベーションからソーシャル・イノベーションへのロードマップ

从产品创新到社会创新的路线图

• 发表时间: 2010
• 作者: 丹沢安治;他;所伸之;所伸之
• 通讯作者: 所伸之

低炭素イノベーションと日本企業

低碳创新与日本企业

• 发表时间: 2011
• 作者: 丹沢安治;他;所伸之
• 通讯作者: 所伸之