新規事業の創出と全社変革との関係性の検討：事業間の分化と統合に関する事例分析

审视新业务创建与全公司转型之间的关系：业务差异化与整合的案例分析

• 批准号: 22K01625
• 负责人: 佐々木 将人
• 金额: $ 1.58万
• 依托单位: Hitotsubashi University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 2022
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2022-04-01 至 2026-03-31
• 项目状态: 未结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-22K01625/
• 关键词: 新規事業; 競争優位性; 両利き; 組織改革; 分化; 統合; 全社改革; 多角化; 組織構造; 分化と統合

2022度は、以下3つの方向で研究を進め、それぞれに一定の成果を得た。①文献研究：新規事業と全社的な変革の関係に関連する文献として主に両利き（ambidexterity)経営に関する研究のレビューを実施した。レビューの結果からは、新規の活動を行う上で、既存の知識の活用と新たな知識の探索を分ける必要や、その分け方に対する複数のタイプがあることが示されていたが、両者をどう結び付けるのかという統合的な観点において研究の蓄積が十分ではないことが示唆された。②組織の分化と統合に関する定量的な検証：入手可能なデータに基づいて、企業における新規事業創出組織の有無とイノベーションとの関係について定量的な検証を行なった。分析結果からは、様々なタイプの新規事業組織を持つことが、企業のイノベーション成果を高めること、組織的施策がその効果を高めることが示唆された。この組織的施策には、既存の組織と新規事業組織とを分化させるタイプの組織施策と両者を統合するタイプの組織施策の両方が重要であることが示唆された。③事例研究：スタートアップ企業を対象として新規事業から競争優位性の構築に至るプロセスについての研究およびケース執筆を実施した。ここでスタートアップ企業を対象としたのは、新規事業そのものの成長を考える上で、どのような要素や過程が必要かについてを明らかにするためである。今後、大企業のように多角化した中で行う場合との対比をするために予備的に採り上げた。分析結果からは、単一の事業による成長というよりもその過程で生じた補完的な活動を組み入れながら、段階的に競争優位性を構築する過程が示唆された。

在2022年，我们在下面的三个方向上进行了研究，每个方向都取得了一定的结果。 1。文献研究：我们对歧义性管理的研究进行了综述，主要是与新业务与公司范围内的变化之间的关系有关的文献。审查结果表明，当新活动涉及需要将现有知识与搜索新知识的搜索分开的需要时，并且如何将它们分割为多种类型，但是它建议研究积累在如何将两者联系在一起的方式方面不够。 2。组织差异化和集成的定量验证：基于可用数据，进行了定量验证，是关于在公司中创造新业务和创新的组织之间存在的关系或不存在的关系。分析结果表明，拥有各种新的业务组织将改善公司的创新成果，而组织措施将提高其效力。有人建议，将现有组织和新的业务组织以及整合两者的组织政策进行区分的组织政策都很重要。 ③案例研究：研究和案例写作是从新业务到建立创业公司竞争优势的过程进行的。该项目的目的是阐明在考虑新业务本身的增长时需要哪些因素和过程。这是初步的，以将其与将在多元化（例如大公司）下进行的情况进行比较。分析结果表明，它不是单个业务的增长，而是通过纳入在此过程中出现的互补活动来逐步建立竞争优势的过程。