Research about Management Control Systems for Organizational Resilience

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本研究では予測不可能な状況や，現在時点での技術や情報では対応困難な状況に陥った際の対応力である組織レジリエンスは，震災やパンデミックと行った特殊な状況において重要な能力である。それが管理会計はじめ組織のマネジメント・コントロール・システム（MCS）にどのように関連し，機能するのかを検討するものである。関連論点として，事業承継といったイベントによりMCSがどう変わり組織レジリエンスに影響を与えるのか，会計専門家やコンサルタントが中小企業のMCSの変化にどう影響を与え組織レジリエンスを高める方向に導くのかがある。初年度では，組織レジリエンスの基礎概念の整理を行った。レジリエンスの歴史を紐解き，レジリエンスの基礎概念を明らかにしたうえで，組織レジリエンスの議論がどのように展開されてきたのかについて経営学研究のレビューを通じて理解した。また，中小企業家同友会会員企業，阿蘇地域の観光資源を活用する企業群に関する取り組みについて，コロナ禍の影響もありオンラインを活用したインタビュー調査によりMCSとBCP（事業継続計画）についての理解を深めた。成果論文として，ヤスダモデルの事例研究を通じて，事業承継を通じて後継者がMCSをどう変化させていったのかを検討した論文と，会計専門職が中小企業のMCSを形成，変化させていき，経営者の考えを望ましい方向へ誘導していく実践知，臨床知について論じたものを発表した。これらは，組織レジリエンスを向上させる要素を検討するものである。