賃金交渉制度としての春闘の現状と将来展望に関する実験的・実態的・事例分析的研究

春工作为工资协商制度的现状及未来前景的实验、实践和案例分析研究

• 批准号: 09873001
• 负责人: 都留 康
• 金额: $ 1.34万
• 依托单位: Hitotsubashi University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Exploratory Research
• 财政年份: 1997
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 1997 至 1999
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-09873001/
• 关键词: 春闘; 賃金交渉制度; 企業内格差; 人事評価結果; 人事管理の個別化; 企業内賃金格差; 賃金比較; 世間相場; 複数年協定

(1)春闘は,これまで日本の賃金交渉制度として安定的に機能してきた.だが,近年,春闘から離脱する企業が現れたり,交渉方式を見直す組合が出てくるなど,明らかに根本的転換期に入っている.本研究の目的は,賃金交渉制度としての春闘の現状とその将来展望を明らかにすることにある.その際,本研究のもっとも特徴的な点は,春闘当事者である労使の賃金交渉責任者や組合員個人に対してアンケート調査を行い,春闘の現状と変化方向を厳密に把握することにある.(2)本年度は,昨年度の《実態的》アンケート調査(連合組合員調査)を補完する2つの調査を実施した.第1は,連合調査と同一フォーマットによる上部団体に加盟しないA社組合の組合員調査である.この調査により,パターン・セッターに追随するようなタイプの企業における従業員の意識を知ることができる.第2は,企業の人事部の調査である.この調査により,経営側がどのような態度をもつかを明らかにすることができる.前者のA社組合員調査によれば,(1)企業内格差はここ数年で拡大してきており,組合員側も個人成績によるボーナス変動を中心に格差拡大に受容的である.(2)連合組合員と比較して主観的賃金格差に下方バイアスがあり,人事評価結果の納得度も相対的に低い.(3)こうしたことが起こるのは,格差情報が主に社内のロコミで入手されているためである.(4)社外の類似属性をもつ労働者との比較も連合組合員よりも少ない.後者の企業調査によれば,(1)40歳ポイントで23.7%,165万円の格差が発生しており,その格差をさらに拡大させたいと考えている.(2)制度改訂の主たるものは,「賞与の業績化」「年齢給魔止」「業績給導入」である.(3)以上の結果は,人事管理の個別化の結果として,平均賃上げ額を交渉する制度としての春闘の意義は低下せざるを得ない反面,個別賃金レベルでの準拠枠組みの存在や,格差情報が企業内に限定された場合の納得度の低迷という新たな問題の発生を示しており,賃金交渉制度としての春闘の今後の展開にとって重要と思われる.

(1)Spring, autumn, autumn, autumn In recent years, enterprises have been separated from each other in the spring, and the mode of communication has been directly combined. The purpose of this study is to clarify the current situation and future prospects of the financial exchange system. In the meantime, the characteristics of this study are as follows: the participants in the investigation are responsible for the financial transactions, and the direction of the current situation in the investigation is closely grasped. (2)This year, the "actual" survey (joint member survey) of the previous year was completed and the survey was carried out. The first joint survey was conducted on the same team. This investigation is aimed at finding out what is happening in the enterprise and what is happening in the employee's consciousness. Section 2: Investigation by the Personnel Department of the Enterprise. As a result of this survey, the attitude of the management side has changed and become clear. The former group A member survey is divided into three parts: (1) the difference between the company's internal standard and the number of years, the group member's side and the individual's performance, the change of the center, the difference between the large and the tolerant. (2)The staff of the joint team are compared with each other in terms of the salary difference between the main team and the staff. (3)This is the first time I've ever seen a person who's been in a relationship with someone. (4)Similar properties outside the community are not available for comparison. The latter enterprise survey results are as follows: (1)40-year-old enterprise survey results are 23.7%, 1.65 million yuan difference is generated, and the difference is large. (2)The system is revised and revised,"reward and performance","year to the devil","performance to the introduction". (3)As a result of the above, the individualization of personnel management results in the average increase in the value of the system and the significance of the spring, the existence of the quasi-group center of the individual contract, and the emergence of new problems in the limited situation in the enterprise.

项目成果

都留 康(他2名): "日本企業の人事制度"経済研究. 50・3. 259-283 (1999)

鹤靖（等2人）：《日本企业的人事制度》经济研究50・3（1999）。

都留 康: "無組合企業の労使関係-発言・参加・賃金決定-" 経済研究. 48・2. 135-175 (1997)

鹤靖：“非工会企业的劳资关系——声音、参与、工资决定——”经济研究48・2（1997）。

都留 康: "90年代の生産システム革新と人材活用" (財)機械振興協会経済研究所, 144 (1997)

鹤靖：《20世纪90年代的生产体制革新与人力资源利用》机械振兴会经济研究所，144（1997）

Tsuru,Tsuyoshi: "Nonunion Employee.Representation in Japan" Journal of Labor Research. (掲載予定). (1999)

Tsuru, Tsuyoshi：“非工会雇员。日本的代表”《劳工研究杂志》（即将出版）。

都留 康: "人事制度改革と労使関係の将来像"産政研フォーラム. 43. 15-20 (1999)

鹤靖：《人事制度改革与劳资关系的未来》产业研究论坛。43. 15-20 (1999)