Die Entwicklung und empirische Testung eines Modells der motivationalen Wirkung von Visionen in der strategischen und intuitiven Verhaltensregulation

战略和直觉行为调节中愿景的动机影响模型的开发和实证检验

• 批准号: 76428887
• 负责人: Dr. Maika Rawolle
• 金额: --
• 依托单位: Lehrstuhl für Psychologie
• 依托单位国家: 德国
• 项目类别: Research Grants
• 财政年份: 2008
• 资助国家: 德国
• 起止时间: 2007-12-31 至 2013-12-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://gepris.dfg.de/gepris/projekt/76428887?language=en
• 关键词: Die; Entwicklung; und; empirische; Testung

Das Projekt untersucht die motivierende Wirkung von Visionen. Visionen sind idealisierte, mentale Bilder der Zukunft (Conger, 1999), die grundlegende Werte und Orientierungen repräsentieren (Rafferty & Griffin, 2004). In der Führungsforschung gilt die Vision als Kernelement transformationaler und charismatischer Führung (z. B. Bass, 1990; Conger & Kanungo, 1987), welche die Mitarbeitermotivation fördert (Bass, 1985; Strange & Mumford, 2005). Bisher fehlen jedoch Belege für die motivationalen Effekte selbst als auch für die genaue Wirkungsweise von Visionen. Visionen sind scheinbar eng mit langfristigen Zielen verwandt. Der Vergleich beider Konstrukte ergibt indes, dass Ziele zum expliziten Motivsystem gehören (Brunstein, Schultheiss & Grässmann, 1998), Visionen dagegen dem impliziten Motivsystem zuzuordnen sind (zur Unterscheidung impliziter und expliziter Motive vgl. McClelland, Koestner & Weinberger, 1989). Ein erstes Experiment prüft, ob Visionen implizite Motive anregen. Das ist dann zu erwarten, wenn die Vision motivkongruent ist, d. h. thematisch zu den impliziten Motiven passt. Ein zweites Experiment testet weitergehende Effekte von Visionen auf Performanz und Kreativität. Eine Feldstudie soll dann zeigen, dass Mitarbeiter motivational am stärksten auf motivkongruente Unternehmensvisionen ansprechen und dass dies Wohlbefinden und Bindung an das Unternehmen fördert. Schließlich prüft eine Interventionsstudie, ob Visionen dazu beitragen können, die Kluft zwischen impliziten Motiven und Zielen (vgl. Brunstein et al., 1998) zu schließen.

这是一项伟大的工程，它的动机是什么。Visionen sind idealisierte，Mentale Bilder der Zukunft(Conger，1999)，die grundLegende Werte and Orientierungen epräseneren(Rafferty&Griffin，2004)。在der Führungsforschung gilt die Vision ALS KernElement Transformationaler and Charismatscher Führung(Z.B.Bass，1990；Conger&Kanungo，1987)中，Well che die Mitarbetermotive fördert(Bass，1985；Strange&Mumford，2005)。Bisher fehlen jedoch Belege für die moventationalen Effekte Selbst ALS auchfür die genaue WirkungSweise von Visionen.您的位置：我也知道>教育/科学>教育专业。Dass Vergleich beder der der Konstrukte ergibt Indes，dass Ziele zum expliziten Momo System gehören(Brunstein，Schultheiss&Grässmann，1998)，Visionen dagegen Dem Impliziten Momo System zuzuordnen Sind(Zur Unterscheidung Implizator and Explizator Motive VGL.McClelland，Koestner&Weinberger，1989)。Ein Erstes实验表明，远见是一种动机。这是一个伟大的梦想，也是一个伟大的梦想，也是一个伟大的梦想。在Zweites的实验中，我们将继续努力实现自己的理想和理想，这是一件非常重要的事情，因为这是一件非常重要的事情。Schlie？lich Prüft eine IntervenonsStuddie，ob Visionen dazu beitragen können，die Kluft zwitchen impliziten Motiven and Zielen(VGL.Brunstein et al.，1998)zu Schlie？en.