Demand Driven - MRP : mode éphèmère ou lien sérieux entres les méthodes flux poussé et flux tiré ?

需求驱动 - MRP：模式 Ùphèmère ou lieen sérieux entres méthodes Flux Poussé et Flux Tiré？

• 批准号: RGPIN-2019-05282
• 负责人: Baptiste, Pierre
• 金额: $ 2.62万
• 依托单位: École Polytechnique de Montréal
• 依托单位国家: 加拿大
• 项目类别: Discovery Grants Program - Individual
• 财政年份: 2019
• 资助国家: 加拿大
• 起止时间: 2019-01-01 至 2020-12-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://www.nserc-crsng.gc.ca/ase-oro/Details-Detailles_eng.asp?id=686572
• 关键词: Demand; Driven; MRP; mode; ph

La productivité des entreprises manufacturières canadiennes par rapport aux étasuniennes est passée de 95% en 1985 à 73 % aujourd'hui : parmi les causes, une proportion d'emplois liés au TIC de seulement 2,6% contre 3,7% sur les 26 principaux pays de l'OCDE et un taux d'utilisation des progiciels de gestion d'entreprise (ERP) parmi les plus faibles au monde : 27ième sur 30 pour les entreprises de 55 à 250 employés selon un rapport récent de l'OCDE (24/30 en général).***Ces progiciels ERP proposent des méthodes de planification de la production en flux poussé, basée sur les prévisions : le Materials Resources Planning (MRP). Ils ont permis d'améliorer la planification de la production des entreprises mais on leur reproche cependant de ne pas être centré sur le besoin réel du marché et de générer du stock et des délais. Il se sont vu adjoindre des outils opérationnels de planification allégée (Lean Manufacturing, flux tiré), basées sur les fameux Kanban japonais, centrées sur le besoin réel.***Souvent vues comme antagonistes, ces deux approches convergent aujourd'hui dans une nouvelle approche : le DDMRP (Demand Driven MRP) proposé en 2011 : cette méthode permettrait de diminuer les coûts de stockage tout en améliorant le service client. Elle a réussi à mobiliser en 5 ans seulement de nombreuses entreprises manufacturières en France, états-Unis, Chine et Corée. Elle est déjà intégrée depuis l'an passé dans SAP, le leader des ERP. Je me suis intéressés depuis 4 ans à cette méthode que j'enseigne et sur laquelle j'ai déjà organisé 3 sessions thématiques dans des congrès internationaux.***L'objectif du programme de recherche est de développer au Canada une expertise sur le DDMRP, en formant du personnel hautement qualifié, en validant scientifiquement les hypothèses de la méthode, et en comprenant comment l'intégrer aux outils de la génération d'avant. Il inclura la création d'une plateforme de simulation pour comparer le DDMRP aux autres méthodes de planification et de mise en production. Il comportera des travaux sur l'optimisation du paramétrage du DDMRP, soit par des approches traditionnelles (algorithmes) soit par des méthodes d'Apprentissage. Ce programme se fera en coopération avec une université française qui travaille sur des implantations industrielles concrètes du DDMRP et dispose de champs expérimentaux aujourd'hui inexistants au Canada. Finalement, la plateforme de simulation devra permettre de travailler sur les intégrations entre le DDMRP et toutes les autres méthodes du lean manufacturing avec lesquelles elle doit coexister.***Si le Canada a manqué le train des ERP classiques, son faible taux d'utilisation pourrait être une opportunité pour développer une compétence permettant aux entreprises canadiennes d'aller directement à une nouvelle génération d'outil ERP qui intègreraient les avantages des méthodes MRP au Coeur des ERP traditionnelle et ces nouveaux outils qui se centrent sur le flux tiré et les avantages de la production allégée.*****

加拿大制造企业的生产力从 1985 年的 95% 上升到 73%：原因是，就业比例为 2.6%，而 26 世纪原则上为 3.7% OCDE和taux地区 d'utilization des progiciels de gestion d'entreprise (ERP) parmi les plus faibles au monde : 27ième sur 30 pour les entreprises de 55 à 250 雇员 selon un rapport récent de l'OCDE (24/30 en général).***Ces progiciels ERP 提议的方法流动生产计划 预置的基础：材料资源计划 (MRP)。允许企业生产计划的制定不得以市场和库存的一般情况为中心。 Il se sont vu adjoindre des outils opérationnels de planification allégée（精益制造，flux tiré），以日本看板为基础，以 besoin réel 为中心。***Souvent vues comme对抗，两种方法在新的方法中趋同：le DDMRP（需求驱动 MRP）于 2011 年提出：减少库存成本并改善服务客户的方法。她是法国、美国、中国和韩国的 5 家非制造企业的动员者。 SAP 是 ERP 的领导者，这一切似乎都已经过去了。我自己在国际会议上组织了 4 次 3 场会议主题的方法。***加拿大研究开发计划的目标是 DDMRP 的专业知识，主要是人事管理方面的专业知识资格赛，en 方法的有效科学假设，以及前卫一代的完整评论。其中包括与 DDMRP 和生产规划和管理的其他方法进行比较的模拟创建平台。 DDMRP 参数优化的相关工作，与传统方法（算法）和学徒方法类似。该计划与法国大学合作，致力于 DDMRP 工业植入和加拿大不存在的近期实验项目。最终，DDMRP 集成的模拟平台和精益制造的其他方法共存。***如果加拿大有 ERP 经典的培训，那么可以利用这个机会来实现这一目标。开发者 加拿大企业的永久能力方向是新时代 ERP 的集成方法的优势，MRP 和 ERP 传统的核心方法以及新产品是轮胎流动性和生产优势的中心。*****