Demand Driven - MRP : mode éphèmère ou lien sérieux entres les méthodes flux poussé et flux tiré ?

La productivite des信息化manufacturieres法裔加拿大女子par融洽辅助etasuniennes est凋谢的95%在1985年73%的今天:parmi les原因,一个比例d 'emplois谎言盟抽搐de seulement 2,靠3 6%,7%在les 26 principaux支付de l 'OCDE等联合国taux d 'utilisation des progiciels de治理商会(ERP) parmi les + faibles盟monde: 27日首次在30倒les信息化de 55 250员工根据联合国关系最近de l 'OCDE(24/30一般)。***本项目提出的ERP方案包括：物料资源计划（MRP），物料资源计划（MRP），物料资源计划（MRP）。我不允许在企业的生产和生产中使用电子电子产品，因为电子电子产品的生产和生产依赖于电子电子产品的生产和生产。我们将会看到，所有的<s:1> <s:1> <s:1> <s:1> <s:1> <s:1> <s:1> <s:1> <s:1> (Lean Manufacturing, flux tirest)，所有的<s:1> <s:1> <s:1> (bases)，所有的（bases），所有的（bases），所有的（bases），所有的（Kanban），所有的（centres），所有的（centres）。***市场价值相互对立，有两种方法趋同，但有一种新方法：2011年提出的DDMRP（需求驱动的MRP）：将市场价值转化为市场价值，将市场价值转化为市场价值。在法国、联合国、中国和加拿大的制造业中，有5个国家的企业和企业采用了相同的方法。在SAP和ERP的领导者中，最重要的是要将所有的<s:2> <s:2> <s:2> <s:2>的<s:2> <s:2> <s:2>的<s:2> <s:2> <s:2>的与SAP的<s:2> <s:2>的与SAP的<s:2> <s:2>的与SAP的<s:2> <s:2>的与SAP的结合起来。在国际会议组织的3次会议上，由国际会议组织的3次会议，由国际会议组织的3次会议，由国际会议组织的3次会议，由国际会议组织的3次会议，由国际会议组织的3次会议。***加拿大的研究方案的目标是建立一个专门知识体系，建立一个人员管理资格体系，建立一个有效的科学体系，建立一个有效的假设体系，建立一个完整的评价体系，建立一个完整的评价体系，建立一个完整的评价体系，建立一个完整的评价体系。将包括一个模拟平台，与DDMRP进行比较，以及在生产过程中使用的模拟平台。将comportera des travaux sur l‘optimisation du paramacementage du DDMRP，因此它的方法接近传统的（算法），因此它的模数为msamthodes d’学徒。该方案的目的是在加拿大建立一所综合性大学，在加拿大建立一所综合性大学，在加拿大建立一所综合性大学，在加拿大建立一所综合性大学。最后，建立了模拟平台，分析了基于DDMRP的一体化生产过程，并提出了精益生产过程中不同的模拟过程和不同的模拟过程并存的可能性。* * *如果le加拿大未成功的le火车des ERP的儿子faible taux d 'utilisation可能一个opportunite倒开发一个能力permettant辅助信息化法裔加拿大女子能够直接'aller一个中篇小说一代d 'outil ERP, integreraient les优点之一des方法MRP盟心des ERP traditionnelle et ces新outils, se centrent苏尔le通量轮胎等les优点之一de la生产allegee。* * * * *

La productivité des entreprises manufacturières canadiennes par rapport aux étasuniennes est passée de 95% en 1985 à 73 % aujourd'hui : parmi les causes, une proportion d'emplois liés au TIC de seulement 2,6% contre 3,7% sur les 26 principaux pays de l'OCDE et un taux d'utilisation des progiciels de gestion d'entreprise (ERP) parmi les plus faibles au monde : 27ième sur 30 pour les entreprises de 55 à 250 employés selon un rapport récent de l'OCDE (24/30 en général).***Ces progiciels ERP proposent des méthodes de planification de la production en flux poussé, basée sur les prévisions : le Materials Resources Planning (MRP). Ils ont permis d'améliorer la planification de la production des entreprises mais on leur reproche cependant de ne pas être centré sur le besoin réel du marché et de générer du stock et des délais. Il se sont vu adjoindre des outils opérationnels de planification allégée (Lean Manufacturing, flux tiré), basées sur les fameux Kanban japonais, centrées sur le besoin réel.***Souvent vues comme antagonistes, ces deux approches convergent aujourd'hui dans une nouvelle approche : le DDMRP (Demand Driven MRP) proposé en 2011 : cette méthode permettrait de diminuer les coûts de stockage tout en améliorant le service client. Elle a réussi à mobiliser en 5 ans seulement de nombreuses entreprises manufacturières en France, états-Unis, Chine et Corée. Elle est déjà intégrée depuis l'an passé dans SAP, le leader des ERP. Je me suis intéressés depuis 4 ans à cette méthode que j'enseigne et sur laquelle j'ai déjà organisé 3 sessions thématiques dans des congrès internationaux.***L'objectif du programme de recherche est de développer au Canada une expertise sur le DDMRP, en formant du personnel hautement qualifié, en validant scientifiquement les hypothèses de la méthode, et en comprenant comment l'intégrer aux outils de la génération d'avant. Il inclura la création d'une plateforme de simulation pour comparer le DDMRP aux autres méthodes de planification et de mise en production. Il comportera des travaux sur l'optimisation du paramétrage du DDMRP, soit par des approches traditionnelles (algorithmes) soit par des méthodes d'Apprentissage. Ce programme se fera en coopération avec une université française qui travaille sur des implantations industrielles concrètes du DDMRP et dispose de champs expérimentaux aujourd'hui inexistants au Canada. Finalement, la plateforme de simulation devra permettre de travailler sur les intégrations entre le DDMRP et toutes les autres méthodes du lean manufacturing avec lesquelles elle doit coexister.***Si le Canada a manqué le train des ERP classiques, son faible taux d'utilisation pourrait être une opportunité pour développer une compétence permettant aux entreprises canadiennes d'aller directement à une nouvelle génération d'outil ERP qui intègreraient les avantages des méthodes MRP au Coeur des ERP traditionnelle et ces nouveaux outils qui se centrent sur le flux tiré et les avantages de la production allégée.*****