高层管理团队领导方式不仅成为企业应对日益复杂快变的外部环境的重要手段之一，并且已取代领导个人特质理论成为组织管理研究的主流。然而现有的高管团队研究片面关注TMT成员本身特征对TMT和组织的影响，而忽略了成员之间的关系状况也对TMT的行为和决策、进而对整个组织的性能产生影响，因此迫切需要管理学界对复杂不确定环境下高管团队结构形态与组织性能的关系进行深入地认识。本研究重点探讨组织结构和高管团队成员关系对组织性能的影响，从高管团队组成的"质"和"构"两方面分别影响组织创新性和协调性等组织性能的机理入手，利用实证与仿真结合的研究方法，打开高管团队与组织绩效关系的黑箱问题。并且，通过对中国实际企业的调研分析，探索出具有独特的中国特色的高层管理实践经验和问题，为高层管理实践者以及高层管理团队研究者提供有益的参考。