从历史、情境以及行动中重新理解领导：理论与经验研究

本项目主要选择了张瑞敏、席酉民、王石、柳传志、马云、史玉柱、李东生、任正非、刘永好、颜明、刘华国、向炳伟等企业或高校领导者作为研究对象，从“社会化”、“文化”、“行动”和“情境”视角进行研究，旨在分析本土领导的产生过程和主要作用，并构建本土领导研究范式。.首先，本项目构建了领导研究的全景式架构，即{[环境]—[领导]—[战略]—[组织结构+组织机制]—[行动结果]}，基于此，回顾和评述了已有领导理论。对本土领导研究进行了界定，并构建了中国本土领导研究的范式。本土领导研究应从三个阶段着手开展研究：描述/诠释/建构——类型化/规律化——比较研究。第一阶段通过对本土领导的长期观察与现场研究，描述本土领导的日常工作状况，诠释其行为特征，建构出能描述典型本土领导者的完整故事；第二阶段将典型的本土领导模式归类，得到若干种本土领导的类型，并基于这些模式和类型的划分采用大样本的问卷调查找出本土领导的可能规律；第三阶段是将本土领导研究的类型和规律与西方背景下的领导研究成果做变量、类型和文化层次上的比较，以寻找具有中国特色的本土领导理论。.其次，本项目对领导与领导者的背景（环境、情境、文化等）进行了扫描，发现了领导者所面临的环境具备不确定性、模糊性、复杂性、快变性（UACC）的特征。并提出了应对UACC的东西方整合智慧。同时对情境及文化进行了界定。.再次，针对领导者如何成长及如何发挥作用两个问题进行了深入探索。对于领导者的成长，本项目主要揭示了领导特质的动态演化模式、呈现机理、类型及其关系，构建了领导者领袖化过程模型，发现了应对不确定性视角下的领导者成长路径。对于领导的作用发挥，本项目主要从领导的互动、本土领导类型及领导角色三个方面进行了研究。在领导的互动方面，探索了领导者如何应对环境、政治关联、社会网路、领导与制度、领导权力、领导风格、领导意义给赋、领导反馈、团队领导行为、高管团队、追随者视角的领导等内容进行了研究。在领导的类型方面，本项目建构了双重理性领导、四种基本的领导类型（常态型领导、机会型领导、理想型领导、幻觉型领导）等构念。在领导角色方面，本项目建构了市场政治家、设计师、形象代言人等领导角色。尤其对市场政治家领导角色进行了深入的分析和透视。.最后，本项目针对研究结论进行有效提炼，形成了相应的机制或规律。