Nutzenorientierte Geschäftsmodelle für den deutschen Werkzeug- und Formenbau

德意志银行在德鲁克的指导下，将所有的工作都做好了：在生产过程中，每一项工作都是成功的。从哪一天起，你就会发现，这是一件很重要的事情。这将是德国的一项伟大的事业，它将带来更多的财富。您的位置：我也知道>地区>德国>德国。从现在开始，我们就可以从这些地方得到更多的东西。他说：“我不知道你的名字是什么，我不知道。”在德国中小型企业中，所有的现代管理都是最大的、最大的和最大的。MIT是这样做的：我不再为他们工作，也不为他们工作，而是为他们的工作做准备。

Deutsche Werkzeugbaubetriebe stehen nach wie vor unter Druck: Einerseits erschwert die steigende Vergleichbarkeit der Produkte untereinander die Durchsetzung einträglicher Margen. Andererseits haben ausländische Wettbewerber das früher herrschende Qualitätsdefizit gegenüber deutschen Betrieben drastisch verringert. Damit wird es für deutsche Werkzeugbaubetriebe immer schwieriger, ihre Produkte gewinnbringend zu verkaufen. Für den Kunden wird ein deutscher Werkzeugbaubetrieb gar austauschbar. Um diese Nachteile zu kompensieren haben eine Reihe erfolgreicher Ansätze die Reduzierungdes Kostennachteils im Werkzeugbau adressiert1. Vernachlässigt wurde bislang jedoch der Kundennutzen, welchen die Branche mit ihren Leistungen stiftet. Der Großteil aller modernen Managementkonzepte stellt die Maximierung des Kundennutzens und die Ausrichtung der unternehmensinternen Prozesse auf denselben in den Mittelpunkt. Mit diesem Forschungsvorhaben sollen daher neue Geschäftsmodelle für den deutschen Werkzeug- und Formenbau entwickelt werden, welche die beiden teils gegenläufigen Zielsetzungen des Gesamtnutzens dieser Branche gleichermaßen adressieren: Maximieren der Rentabilität eines Werkzeugbaubetriebs bei gleichzeitiger Erhöhung des Kundennutzens beim Einsatz des Betriebsmittels.