Längsschnittstudie zum selbstinitiierten Mentoring in Organisationen

Dessert Mentoring wird tätigkeitsbegleitend das Potenzial von Nachwuchskräften erschlossen.随着文学的发展，组织中正式的导师计划不会有效地发挥作用。这是韦尔登个人和情境的影响，增强了对识别问题的研究，因此，个人在组织中的自我激励是必要的。在一项关于商业和经济的长期研究中，三个问题的解决办法是通过对未来前景的变量的影响来解决问题，同行们因此而获得了韦尔登奖。Sollten sich die Vorhersagen als zutreffend erweisen，dann können Organisationen auch ohne formale Mentorenprogramme die Vorteile von Mentoringprozessen durch eeignete Personalauswahl gezielt nutzen.

Durch Mentoring wird tätigkeitsbegleitend das Potenzial von Nachwuchskräften erschlossen. Wie die Literatur zeigt, leisten formale Mentorenprogramme in Organisationen dazu aber keinen effektiven Beitrag. Es werden personale und situative Einflussgrößen aufgrund von Querschnittstudien identifiziert, die dazu beitragen, dass Personen selbstinitiiert Laufbahnunterstützung in der Organisation suchen und finden. In einer Längsschnittstudie bei Betriebswirten und Wirtschaftsingenieuren mit drei Erhebungszeitpunkten soll der Einfluss dieser Größen anhand von Variablen aus der Perspektive der Nachwuchskräfte, ihrer Peers sowie ihrer Laufbahnunterstützer überprüft werden. Sollten sich die Vorhersagen als zutreffend erweisen, dann können Organisationen auch ohne formale Mentorenprogramme die Vorteile von Mentoringprozessen durch eine geeignete Personalauswahl gezielt nutzen.