Die Entwicklung und empirische Testung eines Modells der motivationalen Wirkung von Visionen in der strategischen und intuitiven Verhaltensregulation

“无动机的创新计划”。vision sind idealisierte, mentale Bilder der Zukunft (Conger, 1999), die grundlegende Werte und orienterungen repräsentieren （Rafferty & Griffin, 2004）。在der fhrungsforschung gilt die Vision als Kernelement transformationaler and charismatischer fhrung (z. B. Bass, 1990; Conger & Kanungo, 1987), welche die Mitarbeitermotivation fördert （Bass, 1985; Strange & Mumford, 2005）。Bisher fehlen jedoch Belege毛皮死motivationalen Effekte selbst als欧什毛死genaue Wirkungsweise冯Visionen。Visionen sinebar engmit langfristigen Zielen verwandt。Der Vergleich beder konstrute power indees, dass Ziele zum expliziten Motivsystem gehören (Brunstein, Schultheiss & Grässmann, 1998), Visionen dagegen dem impliziten Motivsystem zuzuordnen sind （zur Unterscheidung impliziter and expliziter Motive）。McClelland, Koestner & Weinberger, 1989)。在实验研究中，研究人员提出了一种新方法。视界的动机一致性，视界的动机一致性，视界的动机隐含性。实验测试weitergehende Effekte von Visionen auperformance和Kreativität。1 .在学习过程中，学习的过程中，学习的过程中，学习的过程中，学习的过程中，学习的过程中，学习的过程中，学习的过程中，学习的过程中，学习的过程中。schließ ßlich prationsresearch, ob Visionen dazu beitragen können, die Kluft zwischen impliziten motivation and Zielen （vgl.）Brunstein et al., 1998)。

Das Projekt untersucht die motivierende Wirkung von Visionen. Visionen sind idealisierte, mentale Bilder der Zukunft (Conger, 1999), die grundlegende Werte und Orientierungen repräsentieren (Rafferty & Griffin, 2004). In der Führungsforschung gilt die Vision als Kernelement transformationaler und charismatischer Führung (z. B. Bass, 1990; Conger & Kanungo, 1987), welche die Mitarbeitermotivation fördert (Bass, 1985; Strange & Mumford, 2005). Bisher fehlen jedoch Belege für die motivationalen Effekte selbst als auch für die genaue Wirkungsweise von Visionen. Visionen sind scheinbar eng mit langfristigen Zielen verwandt. Der Vergleich beider Konstrukte ergibt indes, dass Ziele zum expliziten Motivsystem gehören (Brunstein, Schultheiss & Grässmann, 1998), Visionen dagegen dem impliziten Motivsystem zuzuordnen sind (zur Unterscheidung impliziter und expliziter Motive vgl. McClelland, Koestner & Weinberger, 1989). Ein erstes Experiment prüft, ob Visionen implizite Motive anregen. Das ist dann zu erwarten, wenn die Vision motivkongruent ist, d. h. thematisch zu den impliziten Motiven passt. Ein zweites Experiment testet weitergehende Effekte von Visionen auf Performanz und Kreativität. Eine Feldstudie soll dann zeigen, dass Mitarbeiter motivational am stärksten auf motivkongruente Unternehmensvisionen ansprechen und dass dies Wohlbefinden und Bindung an das Unternehmen fördert. Schließlich prüft eine Interventionsstudie, ob Visionen dazu beitragen können, die Kluft zwischen impliziten Motiven und Zielen (vgl. Brunstein et al., 1998) zu schließen.