Analyses-diagnostics de la résilience des PME

2010年，L的工业制造公司在加拿大成立了78180家企业，因此L的企业总数占加拿大企业总数的3.4%。S的500名员工中，有62%的人是小型和私营企业。L的重要性来自于经济和私营企业的重要性。或者，她的字体面容因多次扰动而受到影响，这是因为它影响了你的某些行为，夹带着L的行为。Au Cours des dernières années，cette prolématque aétébordée sous le thème de la résilience Organationnelle.《公民S的政治必需品》。在组织上，L的能力和系统维护都是可以接受的。适应PME的背景，定义一个组织的企业，接受肯定的干扰和残馀，一个可接受的平面和维护措施，以及可接受的持续运营计划。

En 2010, l'industrie manufacturière comptait 78 180 entreprises au Canada, soit 3,4 % de l'ensemble des entreprises canadiennes. La majorité des emplois de ce secteur, soit 62 %, se trouvent dans les Petites et Moyennes Entreprises (PME) qui comptent moins de 500 employés. Ces chiffres démontrent clairement l'importance de ce secteur pour l'économie canadienne et le rôle prépondérant des PME. Or, elles font souvent face à multiples perturbations qui peuvent venir affecter leur fonctionnement et dans certains cas, entrainer l'arrêt de leur activité. Au cours des dernières années, cette problématique a été abordée sous le thème de la résilience organisationnelle. Le gouvernement du Québec en a fait également une composante essentielle de la politique de sécurité civile. La résilience organisationnelle se définit par l'aptitude d'un système à maintenir ou rétablir un fonctionnement acceptable malgré des perturbations. Adapté au contexte des PME, cette définition sous-entend que chaque entreprise a la connaissance de son organisation, a accepté certaines perturbations et surtout, a planifié des mesures pour maintenir un fonctionnement acceptable, par le biais de plans de continuité opérationnelle.