ResRent Linkages between Resources and Monopoly: The Petrochemical Industry in Thailand

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2022年度は東南アジアフィールドワークに少し可能となり、レント研究に関するインタビューを若干取り行うことができた。とくに、タイにおいて同国の石油公社であるPTTとヒアリングを行い、同公社が現在展開しているワンチャンバレー事業については現状を日本タイ学会の学術誌に投稿することができた。他方で、研究比較として考えていたミャンマーについては2021年クーデター以降の政治的こう着状態がいまだに解消されておらず、フィールドワークには２０２２年度も赴くことができなかった。そこで、おもに国内で集められる一次資料や二次資料を用いて、５月にNHK出版より単著を出版した。タイにおいては資源レントから独占レントが生じ、この独占レントの影響もありいまだに石油化学事業におけるイノベーションの創出に困難を抱えている。こうした状況で、PTTは事業の多角化を通じて既存の分野とは異なる分野への異業種参入を図っている。また、ミャンマーにおいてはこの資源レントが軍と軍よりの企業によりキャプチャーされている現実が見てとれる。これが民主体制の不安定化の一要因ともなっていると考えられよう。このように資源レントの扱いはそれぞれ異なる形で、各国のマクロの政治経済に甚大な影響を与えている。上記の成果も踏まえて、秋にアジア政治経済学会において分析視角としてのレントに焦点を当てたパネルを組んだ。同パネルでは申請者の他に若手研究者（アメリカ人、マレーシア人）がレントに関する事例研究を報告し、それらについてシニアの経済学者がコメントする形式をとった。本科研の中で、レント管理について比較の観点を本格的に取り入れた初の試みとなる。地域、時代、産業が異なることもあり、比較分析をするにはまだ至っていないが、今後こうした比較分析を展開する端緒とすることができた。今後の具体的な研究展開については、「今後の研究の推進方策」も参照されたい。