ダイバーシティ社会における包摂性概念の精緻化とその機能の検討

点击翻译按钮获取中文摘要

令和4年度は，「包摂性の高さが個人及び集団にもたらす効果」を主に検討した。具体的には，職場の部署に所属する人々2000名及び部活・サークル・市民団体などに所属する人々2000名を対象とした縦断調査の1回目を実施した。また，令和5～6年度の計画を前倒しし，企業従業員を対象に，ジェンダーに関する組織のダイバーシティ・アプローチ（以下，DI）と従業員の包摂感との関連を検討した。得られた結果の概要は次の通りである。１．包摂感が高い人ほど，心理的安全性が高く，不本意に集団の多数派に同調する程度が低いことが明らかになった。このことは，包摂感が安易な同調を阻止することによって，討議による意思決定の質を高める可能性があることを示している。また，包摂感が高い人ほどモチベーションやプロアクティブ行動が高いことも示された。心理的安全性や同調度については個人包摂目標（個人がその集団から包摂されたいと思っている程度）と包摂感との交互作用効果も有意であったが，その効果は包摂感の主効果に比べて弱いものであった。２．従業員の性別にかかわらず，所属組織のジェンダーに関するDIがジェンダーブラインドネス（男女平等の推進と性別にとらわれない個人差の尊重）であると知覚している従業員ほど包摂感が高く，同化主義（女性を男性並みに働けるようにする）であると知覚している従業員ほど包摂感が低いことが示された。多文化主義（男女それぞれの違いを踏まえた上で長所を活かす）は包摂感と関連していなかった。また，女性従業員の場合，自身の仕事の性質（定型的な業務か非定型的な業務か）と所属組織の女性活躍推進の取り組みの程度が包摂感に関連しており，自身が非定型業務に携わるほど，また組織の女性活躍推進の取り組みが多いほど，包摂感が高いことが示された。