Bridging Functions in Multinational Corporations

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まず、多国籍企業の海外子会社での研究開発と本社の関係のブリッジ機能を担う人材の役割について、在デンマーク日本企業と、在スイス日本企業に聞取り調査を行い、関連する文献レビューを行った。また、グローバル・バリュー・チェーンにおける非出資型国際生産による多国籍企業の活動でブリッジ機能を担う人材の重要性について、タイ、フィリピン、ラオス、インドネシアに関する政府主催のセミナーにてコメントを行った。また、オンラインミーティングやその他のICT技術を用いたリモート調査の方法を活用することによるブリッジ機能の研究活動を実施した。さらに、世界数十ヵ国と連携して推進している企業での共同研究の一環として、多国籍企業のブリッジ機能についての意見交換を行った。さらに、バーチャルワークにおける知識伝達、エンパワーメント・リーダーシップ、中国子会社で働く多国籍企業従業員の二重帰属意識などのプロジェクトを推進した。加えて、在タイ日系企業における従業員のマネジメントに焦点を当てた研究を実施した。多国籍企業のタレントの識別に影響を及ぼす諸要因を文献レビューも行った。これらの研究活動の成果として、多国籍企業で働くブリッジ人材の役割について論じた研究論文が、国際学術誌Asian Business & Managementへ掲載され、フィンランドとイギリスの研究者との国際共同研究による海外駐在員に関する論文をJournal of Global Mobilityに掲載した。 また、在日外資系の競争優位と子会社間の認知度に関する論文がManagement International-Miに掲載された。未掲載の論文としては、Journal of International Business StudiesとAcademy of Management Annalsに2本の論文を投稿した。