非営利組織におけるコアスタッフの人材育成・リテンションと組織開発

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本研究の目的は、わが国の非営利組織、なかでも市民公益活動を支援する中間支援型の特定非営利活動法人（以下、支援型NPO）を対象として、組織の成長と発展に寄与するコア人材の育成およびリテンションのための施策が組織成果につながるメカニズムを明らかにすることである。本年度はまず、昨年度までの成果を踏まえ、支援型NPOにおける理事会ガバナンスと人的資源管理の関係に関して行った経時的分析について、国際学会（EGOS：ヨーロッパ組織学会）で報告を行い、海外の研究者と有意義な意見交換を行うことができた。次に、当該年度は前半に新型コロナウィルス感染拡大の影響が持続したことや、活動を再開した調査対象組織が新規事業に注力していたことから、本来実施を予定していたインタビューを十分に行うことができなかった（一部はオンラインで実施することができた）。そこで、インタビューの結果を分析することと並行して、昨年度に引き続き文献研究を中心に新たな理論的枠組みを構築することに注力した。具体的には、非営利組織における人的資源管理に関する研究は、2010年代前半に2つの代表的な非営利組織の人的資源管理モデルが構築された後に実証研究が進むことで蓄積が進んでいったが、一方で体系的な枠組みを意識せずに行われた研究も多くあったために当該研究領域の断片化も進んでいるという状況に関して考察を行った。特に、2020年代に登場した知見の整理・統合を試みている研究に注目し、そこで明らかになったことを整理した上で、残された課題について検討し、その成果を論文にまとめた。