Development of comprehensive perception of fairness: Dual process approach

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2022年度は、公正知覚と不公正知覚の非対称を検証するための研究準備を進めた。上記の目的を実現するために、我々は、実験的な手法に基づくヴィネット研究を進めることとした。ヴィネットとは、一種のシナリオやストーリーが記述された文章を意味する。このヴィネット作成に時間を費やした。本研究は、組織における公正さに焦点を向けている。よって組織や職場の場面で想定される3種類のシナリオを作成した。すなわち1)人事評価シナリオ、2)ビジネスコンペティションシナリオ、3)職場の引っ越しシナリオ、の3つである。就業経験のある社会人からアドバイスやチェックをしてもらいながら、シナリオを作成していった。参加者は、シナリオに登場する登場人物（当事者）の一人であるという仮定で、ヴィネットに参加してもらう。参加者は、シナリオの中で何らかの資源や報酬を配分される状況におかれる。この資源や報酬の配分をめぐって公正さや不公正さが操作された。要因計画は、1要因7水準である。要因は、公正さと不公正さの数である。つまり公正さと不公正さを7段階で操作するシナリオを作成した。7水準の内訳であるが次の通りである。組織の公正さは、分配的公正、手続き的公正、相互作用的公正の3次元に分けられる。3次元全てが公正～公正情報なし～3次元すべてが不公正までの7水準である。公正と不公正が混在する条件は設定をしなかった。混在状況は次の研究において検討される予定である。