企業不祥事防止のマネジメント-風通しの良い組織風土の解明-

2021年度は、COVID-19の影響により、当初、予定していた対面での活動をオンラインに切り替えて行った。5月、7月にオンラインで研究会を行い、オンラインで協力企業に対して、インタビュー調査を行うことを決め、インタビュー項目を検討した。その結果、協力企業においてもCOVID-19の影響を受けていることから、リモートワークの全社的な影響、コンプライアンス活動に対する影響について、確認することになった。8月には、協力企業A社のサステナビリティ推進部、12月に協力企業B社のコンプライアンス室に対して、オンラインでインタビューを行った。全社の出社率は、A社においては50％、B社においては30%であり、それぞれの部局においては、全員が一堂に出社することはないことを確認した。職場の風通しに関しては、オンライン上の「立ち話」機能を利用するなどして、コミュニケーションの変化に対応しようとしている。コンプライアンス研修については、A社においては、オンデマンドで実施しており、B社においてはオンデマンドに加え、一部管理層についてはリアルタイムでのオンライン研修を行っていた。なお、A社においては、オンデマンドの資料を確認後、満点を取るまでテストを受けることを求めていた。B社では、リアルタイムでのオンライン研修において、グループディスカッションを行っていたが、対面での実施とは異なり、講師が討論の様子を見渡すことができないので、各グループの討論内容全体を把握できないことが課題として指摘されていた。コンプラアンス相談については、A社においては、リモートワーク特有の相談も行われたことが確認されたが、B社においては、相談件数が減少しているとのことであった。COVID-19の影響について、2社の状況を確認することができた。

2021年度は、COVID-19の影響により、当初、予定していた対面での活動をオンラインに切り替えて行った。5月、7月にオンラインで研究会を行い、オンラインで協力企業に対して、インタビュー調査を行うことを決め、インタビュー項目を検討した。その結果、協力企業においてもCOVID-19の影響を受けていることから、リモートワークの全社的な影響、コンプライアンス活動に対する影響について、確認することになった。8月には、協力企業A社のサステナビリティ推進部、12月に協力企業B社のコンプライアンス室に対して、オンラインでインタビューを行った。全社の出社率は、A社においては50％、B社においては30%であり、それぞれの部局においては、全員が一堂に出社することはないことを確認した。職場の風通しに関しては、オンライン上の「立ち話」機能を利用するなどして、コミュニケーションの変化に対応しようとしている。コンプライアンス研修については、A社においては、オンデマンドで実施しており、B社においてはオンデマンドに加え、一部管理層についてはリアルタイムでのオンライン研修を行っていた。なお、A社においては、オンデマンドの資料を確認後、満点を取るまでテストを受けることを求めていた。B社では、リアルタイムでのオンライン研修において、グループディスカッションを行っていたが、対面での実施とは異なり、講師が討論の様子を見渡すことができないので、各グループの討論内容全体を把握できないことが課題として指摘されていた。コンプラアンス相談については、A社においては、リモートワーク特有の相談も行われたことが確認されたが、B社においては、相談件数が減少しているとのことであった。COVID-19の影響について、2社の状況を確認することができた。