A study of the role of alliance managers in corporate sustainability strategies

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本研究の目的は、企業のサステナビリティ戦略を目的とするアライアンスを成功へと導く、アライアンスマネジャーの役割や権限を解明する事である。複雑で多様化したサステナビリティに関する課題に対し、自社単独で対処することは困難であるため、企業がNPOや行政等の異種セクターとアライアンスを形成し、取り組むケースが多く見られるようになった。アライアンスの成功は、組織内-外の接点に位置し、組織と組織を繋ぐ対境担当者であるアライアンスマネジャーによって左右される点が、多くの先行研究において指摘されてきたが、その具体的な役割や権限については、未だ明らかとされていない。そこで本研究は、アライアンスマネジャーがどのような役割や権限を持って、サステナビリティ戦略を目的とするアライアンスを成功へと導いているのか、その解明を目指す。本研究では、アライアンス論等をベースに理論的検討を行い、作成した「サステナビリティ戦略におけるアライアンスマネジャーの役割と権限分析フレームワーク」を用い、サステナビリティ優良企業が実施するアライアンス成功事例を比較し、アライアンスマネジャーの担う役割、所属する階層レベルや権限等に関して、類似点や相違点を抽出する事を計画している。2022年度においては、サステナビリティ優良企業4社を訪ね、半構造化インタビューを実施した。2023年度は、インタビュー結果を整理し、先述の分析フレームワークを用いて、これらの事例の比較分析を試みる。続く2024年度には、海外ジャーナルへ論文を投稿する事を計画している。また、本研究に関連するアライアンス発展プロセスに関する研究を、2022年度6月に学会で報告、同年度9月に論文として発行するに至った。サステナビリティ戦略を目的とするアライアンスの発展プロセスを分析した研究は、これまでにほとんどなかったことから、一定の評価を得る形となった。