Optimierte Wertschöpfungsnetzwerke durch Kompetenzprofilanalysen und -entwicklung auf Produkt- und Unternehmensebene

澳大利亚情况：Zur Entwicklung und Produktion von Produkten und Serienerzeugnissen im Automobilzulieferbereich sind vermehrt interdisziplinäre Produkt- und Prozesskenntnisse notwendig.软件、电子和机械的综合应用使这一领域在近几年内有了新的发展。我对知识领域的深入了解和理解使我们能够更好地利用韦尔登来开发一种产品和工艺。Vor dem Hintergrund der Notwendigkeit einer globalen Wettbewerbsfähigkeit reagieren die Unternehmen auf diese veränderten Anforderungen mit einer zunehmenden Konzentration auf ihre Kernkompetenzen. Die Wertschöpfungstiefe der einzelnen Unternehmen wird reduziert，es entstehen sowohl innerbetriebliche als auch unternehmensübergreifenge Wertschöpfungsnetzwerke.但在对法国的研究中，人们认为，在风力发电厂的垂直运营中，风力发电厂的最佳配置是什么？“Höchste Bedeutung.研究人员将这一观点建立在知识和时代的基础上。Üblicherweise韦尔登Faktorkostenunterschiede、Transportkosten und -zeiten、Zölle、Subventionen und hnÁliches berücksichtigt。在这里，我们将看到一个非常重要的因素：一个网络工具的竞争力，d.h.这些钱是用来储存的。竞争力最大的是一个企业的业绩。由于这一点，这是一个不可忽视的问题，它被用于优化Wertschöpfungsnetzwerken zu berücksichtigen.Zielsetzung des vorliegenden Forschungsvorhabens is die Entwicklung einer Methodik，die optimierte configuration von Wertschöpfungsnetzwerken auf Basis von Kompetenzprofilen auf Produkt- und Unternehmensebene ermöglicht. In Mittelpunkt der Forschungsaufgabe steht dabei die Fertigungskompetenz.Vorgehensweise：Ausgehend von einer Anforderungsliste an Wertschöpfungsnetzwerke，wird ein Beschreibungsmodell zur Bewertung von Fertigungskompetenz in Wertschöpfungsnetzwerken entwickelt。这种设计模式是由一个设计师设计的，该设计师设计了一个产品，以确保产品的质量。Wertschöpfungsleistung wird hierfür in einzelne Wertschöpfungsschritte zerlegt.因此，通过这种设计模式，也可以快速地韦尔登的竞争力。在协同和交易的基础上，通过设置一个最佳配置，可以实现协同和交易的最佳平衡。因此，我们需要一套比较复杂的韦尔登方法，以提高生产效率和减少生产成本。当然，这也是一个很好的例子，因为Wertschöpfungsnetzwerk也很长。这一研究成果是一种循道的方法，它使研究者们能够更好地理解、理解和使用基于竞争力的知识体系。Die Methodik ergänzt damit bestehende Ansätze zur Optimierung von Wertschöpfungsnetzwerken.

Ausgangssituation: Zur Entwicklung und Produktion von Produkten und Serienerzeugnissen im Automobilzuliefererbereich sind vermehrt interdisziplinäre Produkt- und Prozesskenntnisse notwendig. Die zunehmende Kombination von Software, Elektronik und Mechanik sowie die Vielzahl der in den letzten Jahren neu entwickelten Fertigungsverfahren belegen dies. Je vielfältiger und unterschiedlicher die Wissensdomänen ausfallen umso weniger kann das zur Erstellung eines Produktes notwendige Produkt- und Prozesswissen durch ein einzelnes Unternehmen aufgebracht werden. Vor dem Hintergrund der Notwendigkeit einer globalen Wettbewerbsfähigkeit reagieren die Unternehmen auf diese veränderten Anforderungen mit einer zunehmenden Konzentration auf ihre Kernkompetenzen. Die Wertschöpfungstiefe der einzelnen Unternehmen wird reduziert, es entstehen sowohl innerbetriebliche als auch unternehmensübergreifende Wertschöpfungsnetzwerke. Damit erhält in der Forschung die Frage „Wie erlangt man eine optimale Zuordnung von Wertschöpfungsanteilen auf die verschiedenen Akteure des Wertschöpfungsnetzwerkes?“ höchste Bedeutung. Bisherige Forschungsansätze beantworten diese Frage auf der Basis von Kosten- und Zeitüberlegungen. Üblicherweise werden Faktorkostenunterschiede, Transportkosten und -zeiten, Zölle, Subventionen und Ähnliches berücksichtigt. Hierbei wird jedoch ein wichtiger Faktor außer Acht gelassen: Die Kompetenz der einzelnen Netzwerkakteure, d.h. die Fähigkeit, vorhandene Ressourcen geeignet einzusetzen. Kompetenzen bestimmen jedoch maßgeblich den Erfolg eines Unternehmens. Aus diesem Grund ist es unabdingbar, diese bei der Optimierung von Wertschöpfungsnetzwerken zu berücksichtigen.Zielsetzung des vorliegenden Forschungsvorhabens ist die Entwicklung einer Methodik, die die optimierte Konfiguration von Wertschöpfungsnetzwerken auf Basis von Kompetenzprofilen auf Produkt- und Unternehmensebene ermöglicht. Im Mittelpunkt der Forschungsaufgabe steht dabei die Fertigungskompetenz.Vorgehensweise: Ausgehend von einer Anforderungsliste an Wertschöpfungsnetzwerke, wird ein Beschreibungsmodell zur Bewertung von Fertigungskompetenz in Wertschöpfungsnetzwerken entwickelt. Dieses Beschreibungsmodell dient zum einen dazu, die Kompetenzanforderung, die mit der Erstellung einer Wertschöpfungsleistung (Produkt) verbunden ist, zu ermitteln. Die Wertschöpfungsleistung wird hierfür in einzelne Wertschöpfungsschritte zerlegt. Zum anderen kann durch dieses Beschreibungsmodell auch die vorhandene Kompetenzausstattung der Wertschöpfungsakteure (Unternehmen) erfasst werden. Unter Berücksichtigung von Synergie- und Transaktionseffekten, die sich bei verteilter Leistungserstellung zwangsläufig einstellen, wird eine optimale Allokation einzelner Wertschöpfungsschritte auf Wertschöpfungsakteure bestimmt. Zusätzlich hierzu werden Methoden zum Kompetenzaufbau auf Unternehmensseite und zur Reduktion der Kompetenzanforderung auf Produktseite entwickelt. Hierdurch wird sichergestellt, dass das Wertschöpfungsnetzwerk auch langfristig wettbewerbsfähig bleibt. Das Ergebnis dieses Forschungsvorhabens ist eine Methodik, die Unternehmen in Zukunft befähigt, Wertschöpfungsleistungen in Wertschöpfungsnetzwerken auf der Basis von Kompetenzen zu verteilen. Die Methodik ergänzt damit bestehende Ansätze zur Optimierung von Wertschöpfungsnetzwerken.