産業政策の国際波及効果に関する理論・実証研究

产业政策国际连锁反应的理论与实证研究

• 批准号: 13730007
• 负责人: 阿部 修人
• 金额: $ 1.47万
• 依托单位: Hitotsubashi University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
• 财政年份: 2001
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2001 至 2002
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-13730007/
• 关键词: カルマンフィルター; 景気循環; 企業統治; 役員報酬; メインバンク; 電気機器産業; 鉱工業生産指数; 海外債務; 持続可能性

本年度の研究により明らかになった点はマクロ・ミクロの多岐に渡る。まずマクロ的には、日本の製造業および鉱工業における生産の変動をマクロショックとミクロショックに分割した揚合、後者の割合が高いことが明らかになった。従来の、比較的単純な因子分析を利用した研究とは異なり、動的因子分析を行った結果、従来極めて不安定と見られていたミクロショックとマクロショックの産業ごとの重要性は、実は安定的であること、および80年代後半のバブル経済ではマクロショックの重要性が時的に増加したことが明らかになった。次に、ミクロ的分析においては、日本の製造業における企業統治メヵニズムに関して、新たな視点を提供することができた。上場企業数千社のパネルデータを用いた分析の結果、日本の企業の取締役は企業収益の低下に伴い、辞職・解雇されていることが明らかになった。従来、社長交代に関しては同様の現象が知られていたが、社長交代よりもはるかに頻度が高い取締役辞任に関しても同様の結果が得られたことにより、日本の製造業においては経営者のインセンテイブメカニズムが全般的には機能していることが明らかになった。しかしながら、従来の結果と異なり、経営者インセンテイブメカニズムにおいて、銀行・企業間の関係はほとんどの場合有意な効果をもたらしていない。これは、従来重視されてきた日本の企業統治メカニズムとは相反する結果である。本研究では、取締役に企業内部出身者が多い企業ほど、また役員持ち株比率が高いほど辞任確率が低いことが明らかになっており、銀行との関係よりもむしろ、企業内部の労働者・経営者関係や昇進システムのほうが企業統治に影響が大きいことを示唆するものとなっている。

This year, the <s:1> research focuses on によ によ, Ming ら, になった, になった, ら, ロ, ロ, ロ, and に, toki, に, and る. Of ま ず マ ク ロ に は, Japan の manufacturing お よ び 鉱 industrial に お け る production の - move を マ ク ロ シ ョ ッ ク と ミ ク ロ シ ョ ッ ク に segmentation し た Yang combined, the latter の cut high が い こ と が Ming ら か に な っ た. 従 to の pure な を using factor analysis, comparison of 単 し た research と は different な り line, dynamic factor analysis を っ た results, 従 to め て unrest と see ら れ て い た ミ ク ロ シ ョ ッ ク と マ ク ロ シ ョ ッ ク の industry ご と の importance は, be は stable で あ る こ と, お よ び after 80 s half の バ ブ ル 経 済 で は マ ク ロ シ ョ ッ ク の importance The に at が is increased by た た とが and ら になった になった. Analysis of に, ミ ク ロ に お い て は, Japan の manufacturing に お け メ the corporate governance る ヵ ニ ズ ム に masato し て, new た な viewpoints を provide す る こ と が で き た. Thousands of club play enterprise の パ ネ ル デ ー タ を with い の た analysis results, Japan の enterprises の clamp down on "は 収 low profit の に い, quit, fired さ れ て い る こ と が Ming ら か に な っ た. 従, President of metasomatism に masato し て は with others know の phenomenon が ら れ て い た が, President of metasomatism よ り も は る か に high frequency が い clamp down on "resigned に masato し て も with others in the result of の が ら れ た こ と に よ り, Japan の manufacturing に お い て は 経 営 is の イ ン セ ン テ イ ブ メ カ ニ ズ ム が all に は function し て い る こ と が Ming ら か に な っ た. し か し な が ら 従 to の results と different な り, 経 営 person イ ン セ ン テ イ ブ メ カ ニ ズ ム に お い て, between Banks, enterprises の masato is は ほ と ん ど の situation intentionally な unseen fruit を も た ら し て い な い. <s:1> れ 従 and 従 should pay attention to されて されて た た the Japanese <s:1> corporate dominance メカニズムと メカニズムと the opposite する result である. This study で は に ban service and enterprise internal born person more than が い ほ ど, ま た service member holding ち high strain rate が い ほ ど resign of probabilistic が low い こ と が Ming ら か に な っ て お り, bank と の masato is よ り も む し ろ, enterprise internal の 労 働 person · 経 営 is masato is や rise into シ ス テ ム の ほ う に affect the corporate governance が が big き い こ と を in stopping す る も の と な っ Youdaoplaceholder0 て る.

项目成果

阿部修人, 久保克行: "役員賞与とメインバンク"経済研究. 53巻・2号(近刊). (2002)

Shuto Abe、Katsuyuki Kubo：“高管奖金和主要银行”经济研究第 53 卷，第 2 期（即将出版）。

阿部修人: "The Multi-Sector Business Cycle Model and Aggregate Shocks : An Empirical Analysis"Discussion Paper. 117号. 1-29 (2002)

阿部修：“多部门经济周期模型和总体冲击：实证分析”讨论论文，第 117. 1-29 号（2002 年）。

阿部 修人: "役員賞与とメインバンク"経済研究. 53巻2号. 151-161 (2002)

阿部修斗：《高管奖金与主要银行》经济研究，第 53 卷，第 2 期，151-161（2002 年）。

阿部 修人: "取締役Turnoverと経営者インセンティブメカニズム"Discussion Paper Series A. 435号. 1-18 (2003)

阿部修斗：《董事更替与管理层激励机制》讨论论文系列 A. No. 435. 1-18 (2003)