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製品ライフサイクルにおける組織的限界-ロングセラー商品への依存体質のマネジメント

产品生命周期中的组织限制 - 管理对长销产品的依赖

基本信息

批准号：
14730081
负责人：
坂川裕司
金额：
$ 1.54万
依托单位：
Hokkaido University (2004)Otaru University of Commerce (2002-2003)
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
财政年份：
2002
资助国家：
日本
起止时间：
2002 至 2004
项目状态：
已结题

项目摘要

平成16年度の研究は前年度,平成15年に行った大手スポーツ・アパレル・メーカーに加えて,北海道内大手菓子メーカーについてのヒアリング調査を行った.この大手菓子メーカーは,今やロングセラーとなった代表的なブランド名を持つ菓子を全国的に販売している.その菓子の販売を通じて最大の利益率を確保することができる.そのため利益率の追求を経営目標とするならば,このブランド名を持つ菓子の販売に対してマーケティング努力を投じることが合理的である.しかしヒアリング調査を通じて,この大手菓子メーカーは自ら利益率の追求を抑制している.具体的にいえば,代表的なブランド名を持つ菓子の生産数量を自ら抑制して,事業売上高の一定シェアを超えないようにしている.この自己抑制は,次のような組織内ストレスが生じることを期待して行われている.それは利益率の高い製品の生産数量を自己抑制することで,製品開発部門,製造部門,マーケティング部門,営業部門は新製品開発の必要性を強く指向することである.上記の二つの事例から次のことが明かとなった.ロングセラー商品を抱える企業が製品開発における自己硬直(新製品開発率が低下すること)を回避するためには,(1)内部組織内における新製品開発ストレスの創出が必要である.しかし組織内外で分業し,取引ネットワークに組み込まれている企業において,(2)全社的なストレス解消ベクトルのコントロール,(3)売り手または買い手としての取引関係のコントロールが不十分であれば,ロングセラー商品への集中的な経営資源投資という製品開発グレシャムが働き,企業の長期的な存続を脅かすことになる.現在,上記二つのケースから発見した概念を用いて仮説を構築し,アンケート調査を行う準備をしている.この調査結果については,今後,公表する予定である.

In the previous year, Heisei 16 conducted a survey of Hokkaido's large and medium-sized enterprises. This is the first time that the United States has been able to sell its products to the United States. To ensure maximum profitability, the company's sales volume increased. The pursuit of profit rate, the pursuit of business objectives, the pursuit of business objectives, the pursuit of business In the past, the government has been investigating and investigating the situation, and the government has been trying to suppress the pursuit of self-interest rate. The specific name, the representative name, the production quantity of the product, and the sales volume are self-suppressed, and the business sales are high. This is the first time that we have been able to control ourselves, and the second time that we have been able to control ourselves, we have been able to control ourselves, and we have been able to control ourselves Product development department, production department, marketing department, the necessity of new product development. The above two cases are recorded. (1) It is necessary to create new product development within the internal organization. In addition, the company is divided into two parts: (1) the company's internal and external business,(2) the company's internal and external business,(3) the company's internal and external business,(4) the company's internal and external business,(5) the company's internal and external business,(6) the company's internal and external business,(7) the company's internal and external business,(8) the company's internal and external business,(9) the company's internal and external business,(10 Now, let's remember that the concept of "discovery" has been constructed and the investigation has been prepared. The results of this investigation are not correct, and in the future, the public table will be set.