Individual vs.group decision making to withdraw from a business

退出企业的个人与团体决策

• 批准号: 20530349
• 负责人: NAGASE Katsuhiko
• 金额: $ 1.5万
• 依托单位: Tokyo Metropolitan University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 2008
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2008 至 2010
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-20530349/
• 关键词: 経営管理; 意思決定; 実験; 進化論; 撤退; 集団; 事業撤退

The trolley problem describes a kind of moral dilemma. Participants are asked if it is morally permissible to divert the trolley away from five people but towards one person. A utilitarian view asserts that it is obligatory to divert the trolley, but some participants cannot accept it on a gut level. It is not clear yet what kinds of factors are related with the gut feeling. Participants' attitudes toward the trolley problem have little variation across differences in gender, age, educational level, ethnicity, religion or national affiliation (Hauser et al., 2007). Neuroscience research demonstrates that focal bilateral damage to the ventromedial prefrontal cortex (VMPC) increases utilitarian moral judgments (Koenigs et al., 2007). This study investigated the relationship between participants' attitudes toward the problem and their personality. It is suggested that the levels of locus of control, self-enclosure/human distrust, and cognitive reflection have weak positive correlations with the level of utilitarianism.

电车难题描述了一种道德困境。参与者被问及将手推车从五个人转向一个人的方向是否在道德上是允许的。功利主义观点认为，让电车改道是必须的，但一些参与者内心无法接受。目前尚不清楚哪些因素与直觉有关。参与者对电车问题的态度在性别、年龄、教育水平、种族、宗教或民族归属方面几乎没有差异（Hauser et al., 2007）。神经科学研究表明，腹内侧前额皮质 (VMPC) 的局部双侧损伤会增加功利主义道德判断 (Koenigs et al., 2007)。这项研究调查了参与者对问题的态度与其性格之间的关系。研究表明，控制源、自我封闭/人类不信任、认知反思水平与功利主义水平呈弱正相关。

项目成果

あなたがお金で損をする本当の理由

你赔钱的真正原因

• 发表时间: 2010
• 作者: 原口恭彦;原口恭彦;福間隆康・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;中川洋子;原口恭彦;原口恭彦;福間隆康・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;武雪・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;安藤正人・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;福間隆康・原口恭彦;原口恭彦;上林憲雄・原口恭彦(奥林康司・上林憲雄・平野光俊編著);上林憲雄・原口恭彦・三崎秀央・森田雅也;Katsuhiko Nagase;Katsuhiko Nagase;長瀬勝彦;長瀬勝彦
• 通讯作者: 長瀬勝彦

経営者の意思決定

管理决策

• 发表时间: 2011
• 作者: 原口恭彦;原口恭彦;福間隆康・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;中川洋子;原口恭彦;原口恭彦;福間隆康・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;武雪・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;安藤正人・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;福間隆康・原口恭彦;原口恭彦;上林憲雄・原口恭彦(奥林康司・上林憲雄・平野光俊編著);上林憲雄・原口恭彦・三崎秀央・森田雅也;Katsuhiko Nagase;Katsuhiko Nagase;長瀬勝彦
• 通讯作者: 長瀬勝彦

Who will divert the trolley? : The trolley problem and personalityInternational Conference

谁来转移电车？

• 发表时间: 2010
• 作者: 原口恭彦;原口恭彦;福間隆康・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;中川洋子;原口恭彦;原口恭彦;福間隆康・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;武雪・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;安藤正人・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;福間隆康・原口恭彦;原口恭彦;上林憲雄・原口恭彦(奥林康司・上林憲雄・平野光俊編著);上林憲雄・原口恭彦・三崎秀央・森田雅也;Katsuhiko Nagase
• 通讯作者: Katsuhiko Nagase

意思決定のマネジメント

决策管理

• 发表时间: 2008
• 作者: 原口恭彦;原口恭彦;福間隆康・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;中川洋子;原口恭彦;原口恭彦;福間隆康・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;武雪・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;安藤正人・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;福間隆康・原口恭彦;原口恭彦;上林憲雄・原口恭彦(奥林康司・上林憲雄・平野光俊編著);上林憲雄・原口恭彦・三崎秀央・森田雅也;Katsuhiko Nagase;Katsuhiko Nagase;長瀬勝彦;長瀬勝彦;長瀬勝彦;長瀬勝彦
• 通讯作者: 長瀬勝彦

Who will divert the trolley? : The trolley problem and personality

谁来转移电车？

• 发表时间: 2010
• 作者: 原口恭彦;原口恭彦;福間隆康・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;中川洋子;原口恭彦;原口恭彦;福間隆康・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;武雪・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;安藤正人・原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;原口恭彦;福間隆康・原口恭彦;原口恭彦;上林憲雄・原口恭彦(奥林康司・上林憲雄・平野光俊編著);上林憲雄・原口恭彦・三崎秀央・森田雅也;Katsuhiko Nagase;Katsuhiko Nagase
• 通讯作者: Katsuhiko Nagase