Demographische Veränderungen und betriebliche Anpassungsstrategien im Hinblick auf spezielle hochqualifizierte Beschäftigtengruppen

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Die zur Publikation eingereichte Arbeit wendet sich vor demHintergrund der demographischen Veränderungen und den damitzusammenhängenden Erwerbsbiographien hochqualifizierter Mitarbeiterder Frage zu, welche Beschäftigungsmodelle bezüglichjunger Berufseinsteiger, nach einer Bemfsunterbrechung in innovativeBereiche zurückkehrender Frauen und älterer Mitarbeiterin Unternehmen des produzierenden Gewerbes in Deutschland praktiziertwerden und inwieweit diese für den Einsatz dieser Gruppengeeignet sind. Dabei werden Naturwissenschaftler(innen)und Ingenieur(inn)e(n) betrachtet, die in Forschung, Entwicklungund Konstruktion der Industrieunternehmen tätig sind. ImZentrum der empirischen Erhebungen zum Prozeß betrieblicherAnpassungsstrategien stehen betriebliche Fallstudien. Sie erstreckensich auf sechs jüngere und ältere innovative Unternehmenin westund ostdeutschen Bundesländern, die sich in ihrenInnovationsfeldern, Merkmalen, Problemen oder Plänen jeweilsdurch eine spezifische Situation auszeichnen.