見えないフォロワーシップの継承

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本研究は、事業組織における中間管理職に焦点を当てて、上司の下で組織目標に向けて取り組む際のフォロワーシップが、その部下に継承されていく条件について明らかにしようとするものである。本研究を構想していた時点では、コロナ禍によってこれまでとは異なる働き方を余儀なくされ、上司と部下の接触機会そのものに変化が生じていると考えられた。そのため、部下にとっては、上司がさらに上の立場の人物に対して取るフォロワーシップ行動が「見えない」状況となることを予期していた。しかしながら、上記の研究目的にむけた予備的な事前調査として今年度（2022年度、本研究課題の初年度）実施した質問票調査からは、組織のマネジメントを任されている中間管理職の大半にとって、コロナ禍以前と比べて上司との接触機会の数では変化がほとんどなく、全体としてはむしろ増えていることが明らかになった。オンライン上での接触機会においては発言以外が見えなかったり、仕事の特性によって上司との関わり方に大きな変化が生じたりという可能性も考えられるのだけれども、上司のフォロワーシップ行動を部下が目にして真似て継いでいくという機会が失われたわけではないと考えられる。また同調査からは、フォロワーシップ行動の中でも、上司の指示命令に従いながらも組織そのものに対しての貢献も意識する行動（松山（2016）における「能動的忠実型フォロワー」）が、組織に対する愛着的なコミットメントと統計的に有意な関係が見られないことも明らかになった。組織に対する愛着とは無関係に行われるフォロワーシップ行動が上司から部下へと継承されるとすれば、それはいかなる状況下で生じるものなのか等、現時点では論文等の形で研究成果を発表するに至っていないものの、フォロワーシップがその部下に継承されていく条件について今後の研究で分析を進めていく。