企業における職能間の情報共有に影響を与える要因の実証研究

影响企业职能间信息共享因素的实证研究

• 批准号: 10J56292
• 负责人: 渡部 博志
• 金额: $ 0.19万
• 依托单位: Hitotsubashi University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for JSPS Fellows
• 财政年份: 2010
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2010 至 无数据
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-10J56292/
• 关键词: コミュニケーション; 経営組織

事業組織における職能間の情報共有に影響を与える要因の探求を中心に据えた研究を行った。本研究の主たる成果として以下に挙げるサーベイ調査結果のデータを用いた実証分析は、組織内の情報共有度に影響を与える要因を明らかにした点で、理論的にも、また実践的にも意義のある研究である。日本を代表する大手企業20社から得られた137のビジネス・ユニットを対象とした実証分析の結果からは、次の二つの点が明らかにされた。1点目は、職能間の円滑なコミュニケーションを促進する意図で組織に導入される、調整担当者の設置やマトリクス組織の導入などの水平統合装置の存在は、職能間の情報共有度を高めることに寄与していないということである。少なくとも、分析対象となった日本を代表する大手企業においては、これまでの研究で情報共有を促進すると考えられてきた水平統合装置によって、職能間の情報共有度が高まるわけではないということが示された。2点目は、職能間の事前の調整手段である目標の共有が情報共有に対して影響を与えるということである。すなわち、目標共有度の高い組織ほど職能間の情報共有度も高い。さらに、この関係には、職能間の分化が高いほど強くなるという交互作用効果が見られた。分業された活動を統合する際に、互いに必要な情報は職能間で共有することを考えるならば、水平統合装置の設置という組織構造上の仕組みの導入それ自体は、必ずしも職能間の情報共有を促進しないことを明らかにした点に、理論的な意義がある。また、活動間の事前の調整手段としてこれまで考えられてきた目標共有が、職能間情報共有の促進要因であり、とりわけ各職能で用いられる言葉に違いが見られるといった組織内の職能間分化が大きいほどその効果が大きくなることを示した本研究の分析結果は、実践的にも示唆を与えると考えられる。

Business organization, information sharing, and research The main results of this study are as follows: the results of the survey are used to analyze the impact of information sharing in the organization, and the main reasons for the study are as follows: theoretical analysis, practical analysis and practical analysis. Japan represents the largest enterprise 20 companies, and the results of the analysis are as follows: 1. The existence of horizontal integration device between functions and functions is high, and the information sharing degree between functions is high. A small number of enterprises, such as the United States, Japan, the United States, the United States, Japan, the United States, the United States, 2. Prior adjustment means between objectives and functions High degree of shared purpose, high degree of shared information between organizations and functions. In addition, the relationship between the two functions is divided into high and low levels, and the interaction effect is seen. The necessary information for the integration of activities and functions is shared between functions. The establishment of horizontal integration devices and the introduction of organizational structures are necessary to promote the sharing of information between functions. The analysis results of this study show that the functions of organizations are divided into two groups: one group is divided into two groups: the first group is divided into three groups: the second group is divided into three groups: the third group is divided into three groups: the third group is divided into three groups: the fourth group is divided into four groups: the fourth group is divided into three groups: the fourth group is divided into four groups: the fourth group is divided into three groups: the fourth group is divided into four groups: the fourth group is divided into three groups: the fourth group is divided into four groups

项目成果

事業組織における職能間コミュニケーション

商业组织中的跨职能沟通

• 发表时间: 2011
• 期刊: 一橋研究
• 作者: Aiko Yakeno;Yosuke Hasegawa;Nobuhide Kasagi;籠谷 勇紀;渡部博志
• 通讯作者: 渡部博志

組織における「悪い情報」の伝達に関する先行研究の検討:発言への影響に着目して

审视以往组织中“不良信息”传播的研究：关注对言论的影响

• 发表时间: 2010
• 期刊: 一橋研究
• 作者: Aiko Yakeno;Yosuke Hasegawa;Nobuhide Kasagi;籠谷 勇紀;渡部博志;渡部博志
• 通讯作者: 渡部博志

Functions and Dysfunctions of Intra-organizational Networks in Promoting Market Orientation (市場志向性の促進における組織内ネットワークの機能と逆機能)

组织内网络在促进市场导向中的功能和功能障碍

• 发表时间: 2010
• 作者: 沼上幹;加藤俊彦;軽部大;山下裕子;渡部博志;上原渉;佐々木将人;福冨言;福地宏之;村上善紀
• 通讯作者: 村上善紀